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Ⅱ. 글로벌 스마트폰 시장점유율
Ⅲ. HTC 매출의 증가
Ⅳ. 성공요인
1. 신제품 개발
2. 디자인 중시
3. 신개념 휴대폰 서비스
4. 글로벌 시장 공략
5. 전략적 제휴
6. 축적된 기술력
7. 협력관계 강화
Ⅴ. 시사점
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애플, 컴팩 등을 위협하면서 무서운 속도로 진격하고 있는 것이다. 이 급성장의 원동력은 SCM이라 할 수 있을 것이다. 1. 델 컴퓨터 소개
2. 델 컴퓨터의 전략
3. 델 컴퓨터의 SCM
- 고객과 부품공급사를 직결, 7일분의 재고를 1일로
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마케팅이라는 취지를 살리지 못하고 배너광고와 TV광고를 통한 공동구매처럼 변해가는 것만 봐도, 본연의 가치에 추가적으로 얹어지는 상업적 기능, 이것이 지속적으로 발전해가는 F-commerce 가 되는 열쇠일 것입니다.
4. 참고문헌
1.이창균(한
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유래
2. 기업의 역사
1) 초창기의 Google
2) 2000년 이후의 Google
3) Google의 국제 점유율
3. 조직의 구조
4. Google의 글로벌 전략
1) One for world
2) The long tail
3) Global M&A
4) 인재경영
5) Googlization
5. 2010, 현재 Google
6. 결론
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애플컴퓨터 간부였던 윌리엄 캠벨을 CEO에 임명하였다.
한편, Intuit의 인기는 더욱 높아지자 마이크로소프트는 Intuit를 매수하려 했으나 독점금지법위반으로 그 매수는 실현되지 못했다.
4. 전략
미국에서 커다란 인기를 모으고 있는 Quicken과 Q
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지금까지 관심 갖고 있지 않았던 경제 · 경영의 분야에 첫 발을 디디게 해주었다. 그런 점에서 과목 선택을 놓쳐 어쩔 수 없이 소자본 창업 과목을 들어야만 했던 상황이 불행이 아니라 행운이었다는 점을 다시 한번 생각하게 되었다.
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전략을 필요로 하는 방향으로 시장의 지도를 다시 그려나가고 있다.
첨부자료
서울대 소비트렌드 분석센터의 2016전망, 트렌드코리아2016, 미래의창 목차
1. Make a 'Plan Z'
플랜 Z, 나만의 구명보트 전략
2. Over - anxiety Syndrome
과잉근심
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전략을 펼쳐온
것이 주효했다고 할 수 있다.
그러나 이제 롯데칠성 등을 비롯한 거대 음료회사들도 시장에 본격적으로 진입하고,
비타라는 보통명사가 널리 애용됨에 따라 전략의 수정이 불가피할 것으로 보인다.
브랜드경영 관점에서 보
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애플을 선호할까? 브랜드 아이덴티디안의 매슬로우의 존경의 욕구 혹은 자아실현의 욕구를 들여다보면 그들 소비자들의 계층별 욕구를 알 수 있다고 생각하며 이에 맞는 생산관리 시스템을 확보하여서 공격적인 진출을 도모해야할 시점이라
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간에 지속적으로 경쟁우위를 확보하기 위해 필수적이라면 결코 경계선 밖에 두지 말아야 한다. 아웃소싱의 혁신적 변화
거역할 수 없는 대세
글로벌 아웃소싱과 경영활동의 변화
우리 기업에의 시사점
냉철한 경계 설정부터
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