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수 있다.
- 파트너십이 실제에서 무엇을 의미하는지, 파트너십이 무엇을 할 수 있고, 할 수 없는지에 대한 솔직한 태도가 매우 중요하다고 생각하게 되었다.
2) 어떻게 노사 협력적으로 고용관행을 확립할 수 있을까?
- 노사 간 상호신뢰의 구
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수와 재충전제도
4) 사내벤처의 활용
5) 직원만족경영
6) 종업원의 가정생활에 대한 존중
3. 역할 존중과 책임경영
4. 지식 및 정보공유체제 구축
5. 지식경영체제 구축
6. 의식과 제도의 선진화
7. 명확한 비전과 가치관 확립
참고문헌
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노사관계의 개념
2) 노사관계의 이중성
3) 현대적 의미의 노사관계
2. 우리나라 노사관계의 현주소
1) 노사관계 전반
2) 노사간 주요현안에 관한 시각차
Ⅳ. “노사관계” 어떻게 가야 하나?
1. 의식 측면
2. 관행 측면
3. 제도 측면
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수노조시대의 신노사관계 관리』, 대한상공회의소 한국경제연구센터, 1998.
통계청,『고용동향』, 1999.
한국경영자총협회,『2000년 노사관계전망조사결과』, 1999. 12.
한국노동교육원,『새천년을 위한 신노사문화』, 1999. 9.
한국노동연구원,『지
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수 있도록 작업 정보를 긴밀하게 교환하는 협동적인 생산시스템이다. 도요타 생산시스템은 2차대전 후 일본에서 자동차 산업의 부흥을 위한 오랜 노력의 결실로서 현장에서 고안되고 개선되어 완성된 새로운 생산방식이다. 당시 일본은 부족
토요타 도요타, 도요다 최고경영자, 토요타(도요다, 도요타) 연혁, 최고경영자(CEO), 토요타(도요다, 도요타) 생산방식, 집권화, 토요타(도요다,,
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