|
관리의 원칙」이 비판을 받고 있기는 하지만 그로 인해서 정확한 작업방법과 사용해야 할 도구나 설비를 정하고, 규정된 작업방법에 따라 작업을 할 수 있도록 작업자를 훈련시키는 것 등과 같은 ‘작업의 과학화’가 시작되었다 것은 염두
|
|
|
관리
-핵심인재 선발
-듀폰의 인재양성철학 모델
-실무위주 교육
-인재양성
-경력관리
Ⅳ. 듀폰의 인적자원관리 사례
-아시아사례
-인도사례
Ⅴ. 듀폰의
-조직문화
-조직문화 현황
-OE 교육
Ⅵ. 시 사 점
|
|
|
관리를 통해 지금과는 또 다른 차원으로의 발전을 이룰 것이라고 기대된다.
<참고자료>
혁신의 탄생 - 토머스 M. 쿨로풀로스, 정윤미 역, 코리아닷컴, 2009
3M의 기술문화와 기술혁신 - 라이터스 편집부, 라이터스, 2006
혁신 기업 3M의 성장 이
|
|
|
공장의 생산시간을 길게 한다.
공정별배치와 제품별 배치를 비교 설명하라
공정별배치
유사한 기능의 기계나 장비 또는 부서를 함께 묶어 배치
제품별 배치
기계를 어떤 특정 제품을 생산하는 일련의 고정된 순서에 의해서 배치
★★★★U배
|
|
|
도입 효과
1) 도입효과
1. 생산성 및 품질 측면
2. 공장 관리면
3. 노동력
2) 부품 수 감소에 의한 비용절감 효과 비교( 미국 자동차 3사 비교 )
<참고자료>
21C 기업경쟁력 강화를 위한 생산운영관리/유영목·안영진 공저/ 傳英社
|
|
|
(주) 아산공장의 환경경영사례
(1) 환경경영시스템 운영
(2) 환경관리현황
(3) 주요환경설비
(4) 환경경영성과
(5) 환경개선계획
3. 재무구조 분석
1) 주요재무지표 분석
2) 투자지표 분석
3) 타 기업과 주가성향 및 비교분석
Ⅲ. 결론
|
|
|
관리
1) 여행의 개념을 재창조
2) 고 품격. 고 서비스 - 합리적인 가격의 여행상품
3) 클럽메드의 고객우선 인간애 실현
- G.O의 혜택
- 국제 기준의 GO응시자 자격 조건
☭ 한국인 GO가 주로 상주하는 각 부서별 활동 내용
☭ 지원
|
|
|
자기개발을 위한 학습자료로 활용
(3) 평가 시기 : 매년 11월 1 회 사 소 개
ⅰ 회 사 성 격
ⅱ 경 영 방 침
ⅲ 회 사 연 혁
ⅳ 회 사 개 관
ⅴ 회 사 의 미 래 상
ⅵ 조 직 의 특 성
2 코 오 롱 의 인 재 상
3 코 오 롱
|
|
|
1.외주관리의 개요
1) 외주관리란?
- 제조업을 영위하는 기업이 자기회사의 설비나 종업원을 사용 하 지 않고 외부의 생산자(도급공장)에게 반제품 또는 부품을 제작 시키는 일을 외주라 하며, 이를 위해서 행해지는 발주과정에서부터 제품
|
|
|
통합성
3. 실무적용성과 사용자 편의성
4. Process Model 의 변화에 대한 유연성
5. 확장성 및 개방성
6. ERP 기본엔진의 견고성
7. 개발도구의 문제
Ⅷ. ERP도입 성공사례
1. 워든페트롤륨사
2. 오토데스크사
3. 한국엡손
Ⅸ. 결론
참고문헌
|
|
메뉴펼치기
