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경영대학과 기업의 경쟁적인 분위기 때문이라 생각한다. 목적만 달성된다면 어떠한 수단이라도 정당화된다고 생각하는 것이다.
잘못된 행동을 너그럽게 수용하는 과정에서 중요한 것을 놓칠 수 있다. 매출액을 부풀리거나 분기 말에 장부를
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자기 자신을 신뢰하는 리더만이 권한을 다른 사람에게 위임할 수 있다"
13. 재생산의 법칙 (The Law of Reproduction)
“훌륭한 리더가 훌륭한 리더를 기른다.”
14. 수용의 법칙(The Law of Buy-In)
"구성원들은 먼저 리더를 수용하고 다음에 비전을
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자기변신을 할 수 있는 조직을 ‘학습조직’이라고 한다.
학습조직의 도입방안은
① 고객으로부터 지속적으로 학습
② 우수경쟁사의 업무기술 또는 업무과정을 벤치마킹하여 학습
③ 조직원들 상하좌우간에 서로 학습하는 일이 일상화되어
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품질 혁진 기법인 식스시그마를 진화시켜 경영혁신에 활용했다. 그래서 소니는 식스시그마를 초월한 독자적인 경영혁신기법을 모색하고 있다. 소니식 식스시그마는 예전의 트랜지스터라디오 같이 철저하게 자전주의를 고집하는 소니 정신
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경영 - 스타벅스 해외시장 개척
(2) 고객 맞춤형 서비스
(3) 인사관리
(4) 적극적인 소비자 의견반영
(5) 표준화된 품질
(6) Starbucks만의 고유 문화
(8) 하워드 슐츠의 경영철학
(9) 고독한 군중을 위한 제 3의 장소(새로운 문화의 창조)
(10) 직
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자기의 경영방식을 남들에게 말하였다. 그리고 회사의 재무 관리 및 모든 사항들을 전산화 시켜서 사원들도 다 볼수 있도록 하였다. 이점들을 본다면 이 사람은 적어도 이익을 위해서 거짓말을 밥먹듯이 하는 사람은 아니다고 생각이 든다.
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경영환경분석
1.자동차산업의 특징
2.도요타의 당면과제
3.외부환경분석
4. 내부환경분석
5.도요타의 BCG MATRIX
Ⅳ.도요타의 글로벌전략
1.기존의 글로벌전략
2.SOLUTIONS
Ⅴ.조직구조 개편
1.도요타의 조직구조
2.조직구조의 문제
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경영 전략의 특징
① 철저한 아웃소싱
② 각국의 하청관리를 지역별 특화
③ 나이키의 생산 방신 : 다층적 생산 파트너 방식
④ 정보시스템을 통한 물류 체계화
⑤ 철저한 계획과 품질관리
⑥ 마케팅 전략
2) nike의 차별화전략
① 핵심 역
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경영현황
4) 생산제품
2.현지화 정책 및 SWOT 분석
1)현지화 정책
2)SWOT 분석
3.POSCO의 전략
1) 디지털 포스코
2) 6시그마
3) 기술혁신
4) 지식경영(Knowledge Management)
4.해외진출사례 (베트남)
1)포스코의 베트남 투자현황
2)법인별 사
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관리이론
인간관계이론
1. 인간관계이론(human relations theory)
2, McGregor (1965)의 XY이론
3. 상황이론/개연성이론/우연성이론
4, 체계이론(파슨스)
5, 조직환경 이론
6, 현대조직 이론
목표관리이론(MBO)/학습조직이론
/총체적품질관리(TQM)/애
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