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로는 팀운영과 홍보 및 부대 사업 운영
③스포츠팀의 조직구조- 감독의 절대적인 권한을 가지고 있으며, 코치가 감독을 보좌한다.
④선수촌의 조직구조- 촌장을 중심으로 크게 관리부와 훈련부로 나뉘어 진다.
⑤협회의 조직구조- 대회 개최,
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쓰다보니 저도 평소에 생각만 하고 있었던 것을 직접 글로 시원하게 써보는 계기가 됨을 느낍니다. 이것으로 ‘이솝 경영학’ 의 ‘여우와 고양이’편을 통해서 사업다각화의 실패원인과 그에 관한 저의 생각을 마칩니다. 감사합니다.
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경영학도 사회과학의 영역에 속하는 학문이기 때문에 자연과학적인 방법만을 적용할 수 없는 어려움이 있다. (경영학을 사회과학적 차원에서 연구한다는 것은 막스 베버의 미시적 연구와 마르크스의 거시적 연구를 병용함을 의미한다.) p
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)
ST전략: 내부 강점은 활용하되 외부 위협은 회피(안정 성장 전략)
WO전략: 외부 기회는 포착하되 내부 약점은 극복(우회, 개발 전략)
WT전략: 외부 위협에 약점 밖에 없으므로 사업 축소, 철수 고려(축소, 철수 전략)
7) Porter 교수의 3가지 본원적
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면대면.회의: 개인적. 의사소통의 충실성이 높아 집중도와 정확성이 높음.
라. 새로운 기술의 적극적 활용
의사를 전달하는 수단이 정보통신 기술의 발달로 급격하게 변화하고 있다. 대부분의 기업들이 사내용인 인트라넷을 구축하여 정보를
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미팅으로 시간이 많이 낭비되는 경향
- 비용이 많이 든다.
② 동태적 조직형태
가. 프로젝트팀 조직: 특정 과제나 목표를 달성하기 위해 구성하는 임시조직으로서 태스크포스 팀(task force team)이라고도 함.
♤장점:
-조직의 인력운영에 유연성을
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조직.
- 내부 무경계조직: 기존 조직에서 만들어진 공식적인 통로보다는 팀웍과 의사소통이 강조됨.
- 외부 무경계조직: ‘일시성’과 외부조직과의 ‘연계’를 특징으로 하며 환경변화나 필요에 의해 연계할 외부조직을 계속적으로 바꿈.
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재가 되기 위해 항상 반성하고 노력하는 자세를 가져야 하겠습니다.
또 기업의 유능한 관리자인 제갈량에게서는 '영업실적을 최대로 향상시켜라', '시간관리를 통해 업무효율을 배가시켜라', '회사에 꼭 필요한 인재가 되라'는 직장인의 생존
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유통을 위해 판매원 교육, 매장 입지 선정 등이 필요
▶ 생산계획의 종류
총괄생산계획, 주생산계획, 자재소요계획, 일정계획
일정계획
ⓐ 간드로표
- 생산 작업 순서를 결정하고 이에 대한 진행상황을 감독하는 도표
ⓑ PERT/CPM
- PERT : 전체
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경영학 (박재린 저)
- 기업윤리 (이종영 저)
- 기업윤리 (마누엘 G. 벨라스케즈 저)
- 기업윤리와 경제윤리 (서광조, 이응권 공저) □ 기업윤리의 개념
□ 기업윤리의 필요성
□ 기업윤리의 중요성
□ 기업윤리의 발전
□ 기업윤리 수준의
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