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요한지를 명확히 파악해야 할 것이다.
특히 경영자는 급격한 기술 변화와 고객 니즈의 변화 등을 파악하기 위한 통찰력을 확보하고, 환경변화에 대한 시나리오 분석, 예측력, 상상력을 총동원하여 어떠한 것이 핵심역량이 되어야 할 것인지
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역량을 키울 수 있는 비결이다. ◆ 핵심역량의 정의 ․․․․․․․․․․․ P. 1~2
◆ 도입의 키포인트
♠ 전제조건 ․․․․․․․․․․․․․․
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역량이다. 인사관리는 기본적으로 개인의 성과에 관심이 있으며, 우수한 성과
를 발휘하도록 하는 개인이 가지고 있는 특성이 무엇인가 1차적인 관심이 되기 때
문이다. 그러나 조직역량 역시 인사관리에 있어서 중요한 역량개념을 제공한다.
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개념에 대해서는 통일적인 견해는 없고 학자들에 의해
나름대로 정의가 내려지고 있는 실정이다. 일반적으로 관리라는 것은 타인으
로 하여금 일을 수행할 수 있게 하는 활동(getting thing done through other
people)이라고 정의되고 있다. 그런데이 정
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조직 역량
개인의 역량 수준을 증가시키는 배후의 추진력은 생산시스템의 유연성,
품질 그리고 성과를 달성하기 위해서 활용되고 있다. 현대화에 엄청나게 투자해
온 대부분의 조직은 진보된 기술이 생산시스템을 한층 더 인간에게 의존하
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