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커뮤니케이션을 유지할 수 있는 관계가 이루어지면 업무 수행에 관해서도 자유롭게 발언할 수 있고 조직의 사기는 향상되어 그 조직은 활발하게 그 기능을 발휘할 수 있게 된다. 그러한 분위기속에서는 정보나 지식을 쉽게 공유할 수 있기 때
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직무대리규정개설, 최병악리, 1962
◈ 오성군, 감사원 직무감찰 기능에 관한 헌법적 연구, 숭실대학교, 2007
◈ 이시영, 주간보호시설 사회복지사의 직무만족에 관한 연구, 광주대학교, 2004
◈ 임병수, 각자의 역할 책임 권한을 명시한 직무규정,
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직무만족도의 차이
3. 조직몰입의 유용성
Ⅲ. 조직몰입도에 영향을 주는 변수
1. 개인적 특성변수
2. 조직명예도
3. 조직 내 상황변수
4. 조직 내적 분위기 변수와 조직문화
5. 조직 구조적 변수
6. 직무특성변인
7. 역할특성변인
8. 보상에
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책임자 및 직원간의 관계에서 역할 갈등이 발생
: 이사회와 집행기관 책임자의 관계는 동료적인 입장에서 협조적 관계를 형성.
이사회와 직원과의 관계도 동료적 관계를 형성하는 것이 바람직.
: 각자의 역할, 책임, 권한을 명시한 직무규정을
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권한과 책임의 적정성 여부 등)가 제대로 되었는지를 검토하고 이를 보완 하는데 힘을 기울여야 할 것이다.
참고문헌
박우순(2005). “팀제의 원리와 성공을 위한 조건”. 지방자치, 11월호.
신창근(1997). “효과적 팀제 조직 운영을 위한 인적자
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