|
. 다만, 사용자는 분배협정에서 근로자의 임금인상을 확정하는 기준 및 절차가 정해지면 이에 따라 인상액을 확정할 채무를 부담하게 된다. 1. 월액급여 형태의 월급제
2. 매월 임금을 지급하는 월급제
3. 정기승급 및 베이스업
|
|
|
형태로서 기본적인 보상 이외에 각 영업기마다 결산이익의 일부를 노사 교섭에 따라 종업원에게 부가적으로 지급하는 제도로 1886년 미국의 토웬(Henry R. Towen)이 주장
성과급제와의 차이
성과급제 : 개인의 작업능률과 직결된 임금계산방법
이
|
|
|
연공급 - 연공급의 의의
- 연공급의 장단점
- 연공급의 형태
2) 직무급 - 직무급의 의의
- 직무급의 장단점
- 직무급의 형태
3) 직능급 - 직능급의 의의
- 직능급의 장단점
- 직능급의 형태
4) 자격급, 수당
5) 상여금
제 3 장 결 론
참고
|
|
|
연공급을, 진취적인 조직이나 기술수준이 높은 조직에서는 능력급, 직무급, 성과급을 채택하는 경향이며 최근에는 직능급에서 직무급으로 가는 과도기적 형태로 역할급이 있다. Ⅰ. 임금형태의 의의
Ⅲ. 성과급제
Ⅳ. 순응임률제
|
|
|
의한 임금전략과 관리의 역점을 두어 유연적 임금관리실현을 도모하여야 한다. 1. 임금관리의 의의
2. 임금관리의 방침
3. 임금관리의 체계
4. 임금수준의 관리
5. 임금체계의 관리
6. 임금형태의 관리
7. 임금관리의 전개방향
|
|
메뉴펼치기
