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춰 혁신적으로 발전하기엔 한계가 있다. 특히, 능력 중심의 평가가 아닌 연공 중심의 평가 체계는 직원들이 개개인의 잠재력을 발휘하거나 적극적으로 성과를 내는 동기를 약화시킬 수 있다.
따라서, 연공주의의 장점은 잘 유지하되, 능력주
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주의는 직원의 성과를 중시하여 동기를 부여하지만, 평가의 공정성 문제로 인해 내부 불만과 경쟁을 증가시킬 위험이 있습니다.
이런 문제점을 고려할 때, 조직은 두 시스템의 장점을 적절히 조합하여 적용해야 합니다. 연공주의의 안정적인
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문제점
1. 노사관계
2. 연공주의
3. 노동시장구조
4. 이직
5. 중소기업
6. Core staff
Ⅲ. 한국기업들이 추구해야할 인적관리 방안
1. 사후적 해결이 아닌 사전적 해결의 인사경영
2. 능력주의 승진 및 자격조건 승진 방법
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연공주의의 문제점은 연공서열에 따른 승진 유형으로 근속연수, 학력, 경력, 나이 등 개인의 연공서열과 신분에 따라 직원이 자동 승진하는 방식이다. 경험자가 리더십을 발휘할 수 있고 부품 간 조정 자격이 있다고 주장하는 제도지만 합리
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하고 공정성의 지각이 낮아질 위험성이 있다. 이러한 문제점을 극복하기 위해서는 객관성과 신뢰성이 큰 평가방법의 모색이 요청되고 있으며, 이점에서 연공주의에서의 측정의 객관성이 더욱 높게 평가될 수 있다. 즉 근속년수, 연령 등과 같
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