|
연봉제는 인간을 기계적 차원에서 인식한 산업자본주의 시대에는 최상의 방법이었을망정 뇌본주의 시대라 하는 새 시대에는 효과적인 방법이 아니라고 생각한다. 인간 패러다임인 새 시대에는 연봉제보다 더 바람직한 급여 제도가 있는데,
|
|
|
임금이 결정
③ 인센티브제 - 생산량이나 판매액에 따라 임금이 결정
④ 기타 ( )
4. 본인이 생각하는 연봉제의 가장 큰 장점은?
① 실적주의, 능력주의강화
② 인재확보의 용이
③ 임금체계 단순화 및 임금관리의 효율화
④ 경영참여의식을 고
|
|
|
체계를 프로젝트에 따라 인력을 유연하게 배치하는 「리소스 풀」제로 완전히 바꾸는 등 개인별 평가가 쉽도록 변화시켰다. 동양시스템하우스는 이밖에 작년말부터는 국내처음 신입사원에 대해서도 차등연봉제도 실시하고 있다. 입사성적
|
|
|
제도 중심으로
(1) 인사관리의 기본원칙과 방침
(2) 직무구조
3. 관련이슈에 대한 분석(성과주의)
(1) LG전자의 평가제도
1) 1999년 성과형 연봉제도 도입 이후
2) 2001년 성과형 신 연봉제 도입 이후
3) 다면평가제의 활용
(2) LG
|
|
|
연봉제 실무백과, 더난출판사, 1999.8.20
유규창 박우성, 21세기형 성과주의 임금제도, 명경사, 2001.5.30
연봉제 성공조건, 한국경제, 1998.5.18
임금제도사례집, 한국노동연구원, 2000.6
연봉제 도입 효과와 실태, 월간노동, 1998.5 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본
|
|
 |
임금피크제 4
Ⅲ. 사례분석 4
1. 정책문제흐름 4
2. 정책대안흐름 5
3. 정치흐름 7
4. 정책산출 8
5. 성과와 문제점 9
Ⅳ. 시사점 11
1. 정책 도입시 충분한 의견수렴 필요 11
2. 정책 대안의 다양화 필요 12
Ⅴ. 결론 12
Ⅵ. 참고문헌 1
|
|
|
개념
(2) 근로자 파견근무제의 국내 도입배경
(3) 파견근무 기간
(4) 파견근무제의 문제점
(5) 우리나라 파견제도의 한계와 발전방안
Ⅲ. 성공 & 실패 사례
1. 능력주의 인사제
2. 연봉제
3. 팀제
4. 정리해고제
Ⅳ. 성공적 태도(행위)변
|
|
|
제도의 특성과 공정성 지각 간의 관계” 「산업관계연구」 8: 299-322
서남진. (2000). “다면평가제도의 효율적 운용방안에 관한 연구: K공사의 사례를 중심으로”, 한양대학교 경영대학원 석사학위 논문
하나금융경영연구소 http://www.hanaif.re.kr
|
|
|
본과의 비교
6.1 한국 기업 조직 문화 특성
6.2 미국 기업의 조직 문화적 특성
6.3 일본 기업의 조직 문화적 특성
7. 국제 연구동향
Ⅲ 기업의 조직문화 모범사례
1. 삼성(Samsung)의 조직문화
1.1 삼성그룹 기업 문화의 분석.
|
|
|
2. 비정규직의 정규직 전환내용
3. 정규직 전환 근로자에 대한 질적연구 분석
Ⅴ. 정규직화에 따른 문제점과 대책방안
1. 정규직화에 따른 효과
2. 정규직화에 따른 문제점
3. 정규직화에 따른 대책방안
Ⅵ. 결론
【참고 문헌】
|
|
 |
게 무엇인가?
37 친구를 사귈 때 가장 중요하게 생각하는 부분은?
38 다른 지원자들 말고 지원자가 뽑혀야 하는 이유가 있는가?
39 이번에 면접에서 떨어졌다면 그 이유는?
40 은행권 연봉이나 복지에 대한 본인의 생각은 어떠신가요?
|
|
 |
본인성격의 장단점 (남은 글자 수 : 2000)
3. 생활신조 및 인생관 (남은 글자 수 : 2000)
4. 지원동기 (남은 글자 수 : 2000)
5. 근로계약제 및 연봉제에 대한 의견 (남은 글자 수 : 2000)
6. 건전한 노사문화에 대한 의견 (남은 글자 수 : 2000)
7. 금연에
|
|
 |
본적으로 예방하는 목적인 직원 스스로 갈등을 해결하고 예방하는 주체가 되는 보상체계를 만들겠습니다.
제도 마련
중재 위원회
갈등은 각 공공기관 간에도 생기며 민원인과 갈등보다 골이 깊고 해결이 어려워 기관끼리 대립관계를 형성하
|
|
 |
연봉의 90%)
※ 능력에 맞게 최고의 대우를 해주고자 함
이런 분과 함께 일하고자 합니다.
1) 직장개념보다는 직업적 개념을 가지고 있는분
2) 도전정신과 의욕을 바탕으로 직무를 통해 새로운 것을 도모하고자 하는 분
3) 밝고, 적극적이며 대인
|
|
 |
성실함을 바탕으로 한 신뢰 구축
4. 어려움 극복과 지속적 성장
공무원 준비 - 6
[공공 소통 능력 및 대인 관계]
1. 효과적인 의사소통 경험
2. 다양한 이해관계자와의 협력 사례
3. 갈등 조정 및 중재 능력
4. 국민과의 신뢰 관계 구축 노력
|
|
메뉴펼치기
