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연봉제라고 하여도 업적을 임금에 반영할 수 있는 한도를 명확화함과 동시에 업적 여하에 관계없이 근로자에게 보장해야 하는 적정한 `연봉의 최저의 임금액\'을 정하는 것이 바람직하다. 1. 근로계약과 성과·업적 평가
2. 연봉액의 결정
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결정하고 지급하여야 할 것이다. 또한 기업은 근로자의 적정한 임금수준의 결정 및 운영을 위한 임금제도(임금결정기준 및 지불방법) 중 하나인 연봉제의 공정성 확립에 중점을 두어야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
김식현(1999), 인사관리론, 무역
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연봉제
2) 연봉구성항목
3) 평가 결과에 따른 연봉 조정기준 설정
Ⅳ. 신세계백화점의 연봉제 사례
1. 도입사유 및 내용
2. 연봉제 시행 및 운영방법
1) 연봉제 적용직무 및 구성
2) 연봉액 결정기준
3) 연봉직 평가기준
4) 연봉재계약 시기
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결정하게 된다.
몬산토의 성과등급 결정기준
종합적인 평가(점수)는 등급기준에 따라 최종적인 등금이 결정되며, 이 등급은 종업원의 다음 해 연봉결정에 그대로 적용된다. 연봉제의 과제와 MBO
Ⅰ. 연봉제 성공의 중요과제
Ⅱ. MBO의
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연봉제의 취지ㆍ목적과 적용대상
연봉제는 종래의 임금제도와는 달리 임금의 결정기준에서 근로시간이라는 요소를 배제하고, 개별 근로자의 성과 및 업적에 기초하여 임금을 결정하는 제도이다. 연봉제 도입시 현행법상 임금규제의 구조만
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