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엽관주의와 실적주의의 의의
1. 엽관주의의 의의
1) 개념
2) 성립요건
3) 한계점
2. 실적주의의 의의
1) 개념
2) 구성요건
3) 한계점
Ⅲ. 적극적 인사행정에서의 엽관주의와 실적주의
1. 적극적 인사행
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행정의 특권집단화와 관료주의화를 초래할 우려가 있다. 1. 엽관주의
1. 엽관주의의 의의
2. 엽관주의의 장점과 단점
2. 실적주의
1. 실적주의의 의의
2. 실적주의의 장점과 단점
3. 엽관주의와의 관계
3. 적극적 인사행정
1. 적극적
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인사행정상의 능률화 및 국가발전의 담당자
로서의 역할을 수행하기 위해서는 실적제를 원칙으로 하되, 고위직에 있어서는 엽관
제를 가미시켜 신축성 분권성을 부여하는 것이 바람직하다.
IV. 적극적 인사행정
1. 의의
엽관주의에 대한 반발
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인사권의 분권화
실적주의 인사행정에서는 인사권이 중앙 인사기관에 집중되어 있는데 이를 각 부처 및 하위행정기관에 이관한다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 실적주의에 대한 비판
Ⅲ. 적극적 인사행정의 대두
(1) 의의
(2) 적극적 인사행정의
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1.인사행정의 개념
2.인사행정의 제도적 기반
3.공무원 임용의 정의 및 유형
4.임용제도의 문제점 및 개선방향
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인사를 통한 개선방안은 현재 문제가 되고 있는 선거직인 자치단체장의 측근인사에 대한 검증 없는 인사집행을 방지하여, 정실주의를 배격하기 위해서도 시급하다고 하겠다.
③ 지방정부의 독자적인 인사행정기반
장기적으로 볼 때는 점진
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인사상 인센티브와 급여상 인센티브를 제공하고 있는지에 대해 모니터를 통한 분석과 이를 감시할 수 있는 기관을 설치하여야 하며, 또한 공모나 전보, 교류를 통하여 특정직위에 임용될 경우 전임자가 후임자에게 해당 직위에 대한 운영과
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인사행정론, 서울: 법문사, 2002.
오석홍, 인사행정론, 서울: 박영사, 2000.
오정진, 지방자치단체의 근무성적평정제도 개선을 위한 연구, 경기대 행정대학원 석 사학위논문, 2004.
유민봉 외, 인사행정론, 서울: 박영사, 2003.
유민봉, 한국인사행정
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행정내부에서도 강력한 자체감사를 실시하여 내부통제를 효율적으로 운영해야 한다. 인사행정제도를 합리화시키며, 공직자 윤리법을 효과적으로 실시, 공개행정을 추진하는 등 제도적인 개선을 추진하여야 한다.
다섯째, 부정부패를 방지하
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인사행정론』. 서울 : 대영문화사.
박연호. 2000.『인사행정론』. 서울 : 법문사
신광영. 2003.『공무원노동조합운동 :조직과 사회적 역할』, 한국노동조합총연맹.
<논문>
김명수. 2004.「공무원노동조합 발전방안에 관한 연구」. 중앙대학교
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(사)한국인사행정학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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적극적으로 경청합니다. 객관적 근거를 바탕으로 문제를 분석하고, 중재자의 역할을 하여 합의점을 도출했습니다. 대학 팀 프로젝트에서 이러한 방법으로 갈등을 해결하고 팀워크를 강화한 경험이 있습니다.
Q6. 공공기관 행정 업무에서 가장
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인사/총무 담당자로서 어떻게 적응하고 대응할 계획인가요?
지속적인 학습과 자기계발을 통해 최신 경영 트렌드와 기술 변화를 습득할 것입니다. 또한 유연한 사고와 열린 마음으로 변화에 적극적으로 대응하며, 조직 내 소통을 강화해 협력
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인사 총무 직무_600자
[친화적 소통을 기반으로 한 문제해결능력]
경영지원부에서 재직하던 시절 경비원과 두 명의 청소 용역 중 한 명의 계약을 해지하였을 때 절감되는 비용과 예상되는 문제점을 보고해야 했습니다. 우선 각 부서 총무 담당
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행정의 역할에 대한 본인의 생각을 서술하고, 본인이 우리대학이 요구하는 인재에 적합한 사유를 본인의 경험 및 역량과 연계하여 구체적으로 작성해 주십시오.
3. 본인의 적극적인 노력으로 기존방식에서 탈피하여 새로운 관점 및 아이디
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적극적으로 참여하겠습니다. 반복적인 행정 업무의 자동화 방안을 제안하고, 효율적인 문서 관리 시스템 구축에 기여하고 싶습니다. 또한 관련 분야의 전문 지식을 쌓기 위해 인사 또는 총무 관련 자격증을 추가로 취득하여 전문성을 높이겠
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