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4일 휴식”
유한킴벌리는 IMF 경제 위기를 인력 감축 없이 넘겼다. 어떻게 해서 그럴 수 있었는가. 바로 4조 2교대제란 시스템이 있었기 때문이다. 4조 2교대란 두 조가 12시간씩 근무하고 맞교대하는 동안 나머지 두 조는 휴식을 취하고, 그 다음
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유한킴벌리사가 성공할 수 있었던 요인들과 사례들에 대해서 살펴보았다. 이처럼 유한킴벌리는 인간중심의 경영철학을 가지고 서로 상생할 수 있는 기업문화를 이뤄냄으로써 종전보다 더 많은 발전을 할 수 있는 밑거름을 만들었다고 할 수
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유한킴벌리에서는 4조 2교대제를 꾸려나갈 새로운 인력을 증원하게 되었다.
이 시스템으로 기존의 근로자 감원이 예방되고, 새로운 근로자를 증원하여 공장 가동일 수가 늘어나 생산량이 증가한다. 또, 단순히 생산량이 늘어난 것에 그치지
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유한킴벌리의 4조 교대제와 평생교육 제도는 인간존중의 이념에서 비롯되었다. 회사가 직원들에게 투자하면 그것이 다시 회사의 이익으로 돌아온다는 믿음의 바탕 위에서 가능할 수 있었다. 이것은 3H이론 ㅡ 손(Hand), 머리(Head), 그리고 마음(H
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합 분위기는 당시 진행되던 고 용보장, 교대체 개편 등 경영혁신 조치들과 상승작을 일으키며 심화되어 갔다. 또한 최 남렬 위원장은 3대 위원장에 재신임되어 경영혁신에 대한 지지를 밀고 나갔으며, 이것은 유한킴벌리의 혁신이 성공한 또
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가정과 직장 간의 균형에 관한 사례 연구 (유한킴벌리) [유한킴벌리 성과, 유한킴벌리 사례, 유한킴벌리 가족친화제도, 가족친화제도 정의, 가족친화제도 유형, 유한킴벌리 소개, 유한킴벌리 피피티]
2. 가정친화제도란?
정의
가족친화
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유한킴벌리는 \'우리강산 푸르게 푸르게\' 캠페인을 20년째 진행하면서 환경보호 운동이 국민적으로 확산되는데 기여해 왔다. 우리나라가 경제 시련기에 돌입한 1998년부터는 여러 시민단체와 산림청, 산림조합중앙회 그리고 전국의 많은 교수
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유한킴벌리 인적자원관리의 성과분석
정서적 조직몰입과 직무만족 UP
인간 존중의 경영철학이 공장의 곳곳에 배어 있다. 깨끗하고 쾌적한 작업환경, 환경친화적 공장 설비, 근로자 안전의 우선시, 다른 기업에서는 좀처럼 보기 힘든 근로자들
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유한킴벌리 교육, 훈련은 특히 작업자의 업무와 긴밀하고도 체계적으로 결합되어 있어서 교육훈련의 내용을 현장에 적용하는데 용이하도록 짜여 져 있다
3. 사내의 교육훈련담당 강사들은 현장업무에 밝고 일반 작업자의 신뢰를 받고 있는
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유한킴벌리는 자신의 성공 사례를 통해 증명하고 있습니다.
유한킴벌리 직원들의 기업에 대한 신뢰는 대단합니다. 그들은 자신이 열심히 일하는 한 회사가 자신의 인격을 존중해 주고 끝까지 자신을 책임질 것이라는 믿음을 가지고 있는데
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