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아울렛의 IT 인프라는 전산팀에서 자체 개발해 운영하던 물류, 영업, 회계, 재무 등의 단위 업무 시스템이 개별적으로 운영되었다.
6. 조사를 통하여 느낀 점
최근 인터넷 비지니스가 활성화 되면서 비지니스 환경에 많은 변화가 발생하고 있
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시스템은 좋았지만 그 계열사가 랄라블라의 주 고객층인 여성들이 이용하지 않는 슈퍼마켓, GS칼텍스와 같은 회사여서 아쉬움이 있었다.
그리고 가장 아쉬웠던 점은 음료대의 위치이다. 음료대가 계산대 왼쪽에 위치함으로써 고객의 시선에
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전략
7) 서비스 전략
3. 경쟁 기업의 전략과 비교
4. 선정 기업의 개선방안
1) 한국형 드럭스토어
2) 약국 전용 화장품
3) POS(판매시점 정보관리 시스템) 도입
4) 서비스 확충 및 약사, 직원 서비스 교육 실시
Ⅲ. 결론
참고문헌
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재고가 정리가 안 되어 있거나 채워지지 않은 경우가 있었다. 또한 올리브영이 카카오 친구나 문자로 세일기간 알림이나 고객을 관리하는 반면, 랄라블라는 그러한 적극적인 매장 브랜드 노출과 광고 활동이 적었다. 무분별한 할인제도를 테
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관리 방식을 채택하고 있는 것 역시 국내 아웃렛 업체들과 차별되는 요소다.
(2) 모던하우스
유럽식 생활용품 전문 매장인 모던하우스는 30~40대 주부들의 발길로 언제나 북적거린다. 이러한 모던하우스는 구매 주부와 동일한 연령대인 20명의
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PB vs. 백화점 NB
(2) 백화점 PB vs. 할인점/아울렛/홈쇼핑 전용 NB
(3) 백화점 PB vs. SPA
8. 왜 다시 PB인가? - 백화점 PB 재등장의 배경
9. 백화점별 PB 유통전략
(1) 롯데백화점
(2) 현대백화점
(3) 신세계백화점
(4) 갤러리아백화점
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아울렛을 통해 접할 수 있는 상품들에 관해서는 인터넷을 직접적인 경쟁 상대로 볼 가능성이 있다. 물리적 채널들로부터의 반발을 최소화하려면, 이들에게 자동화된 온라인 주문 시스템을 보급해서 재고 관리토록 한 후 판매에 반영케 하는
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2005
마케팅 어드벤처 2 - 김민주, 미래의창, 2005
노드스트롬의 서비스 신화 - 로버트 스펙터, 이수영 역, 세종서적, 1997 1. Nordstrom 소개
2. Nordstrom 인사관리
3. Nordstrom 조직구조
4. Nordstrom 조직혁신
5. 문제점과 개선방안
6. 결론 및 시사점
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재고의류를 최고 80% 저렴한 가격에 선보이는 등 온라인-오프라인 유통업체들의 공동마케팅을 통해 서로 윈-윈 효과를 거두고 있다. 현대백화점은 농협과 손잡고 할인점에 뛰어들기로 하는 등 제휴를 맺고 있는 실정이다. 앞으로 지속적인 경
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아울렛, 올리브영 10%- 커피/도넛/아이스크림 15%- 하나투어, 투어익스프레스, 세중투어몰 7%
쇼핑/패션, 뷰티의 필수아이템- 매력적인 스타일 관리를 위한전국 백화점/할인점, 온라인쇼핑 최고 7% 할인- 레더스타일을 반영한 감각적인 세로디자
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