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하는데 만 그치는 것이 아니라 상대방의 우수한 성과가 어떻게 도출되었는가 하는 방법론적인 노하우까지도 비교대상으로 삼는다. 즉 벤치마킹 활동의 결과물로는 상대적인 성과의 비교 뿐만이 아니라 우수한 성과를 가져오게 된 동인(enabler
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경영자의 자질인 것이다.
Ⅳ. 결론
워렌버핏의 사례를 통해 올바른 경영자의 모습과 미래 CEO가 지녀야 할 자질에 관한 의견을 제시하였다. 사례에서 제기했듯 기업의 이윤추구든 사회적 배분이든 모든 부분에 있어서 가장 적합한 일치점을
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가장 중요한 자질은 소통하는 경영자다. 소통은 경청이 먼저 이뤄져야 대화를 할 수 있다. 경영자는 기업과 구성원, 직원과 원활한 소통을 통하여 의견을 수렴하고 올바른 방향을 선택해야 한다. 소통이 되지 않고 일방적인 선택을 하는 것은
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경영자는 우선 대중성을 가져야 한다. 여기에서 대중성이란 근로자, 주주, 고객 그리고 일반 시민들에게 받아들여지는 성격을 말한다. 그러기위해서는 첫째, 경영자는 올바른 이상과 꿈을 가져야 하며, 둘째, 경영자의 정책이나 방침에 대중
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경영자로써 삼성을 굴지의 대기업으로 유지 발전시키고 있지만, 아마도 경영자로써의 올바른 자세는 갖추지 못한 것이 아닌가 싶다.
필자는 경영인이 이것만은 꼭 알아뒀으면 한다. ‘경영인의 몸짓 한번이 우리 경제에 큰 파장을 일으킬 수
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