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조직 간 관계의 분석 틀
2. 자원 의존 관점
2.1. 공급 사슬 관리
2.2. 권력 전략
3. 기업 간 협력 네트워크
4. 조직군 생태학 관점
4.1. 생태적 변화의 과정
4.2. 생존 전략
5. 제도화 이론
5.1. 제도화 이론과 조직설계
5.2. 제도적인 유사성
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1999 전영사
위기의 한국 자동차 산업 1998년 9월 15일자 145호 한경
벼랑에 선한국 자동차 산업 1997년 6월호 신동아 1. 기업환경의 의의
2. 기업환경의 중요성
3. 외부환경요인
4. 사례
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조직의 가치는 외부환경과의 일체를 강조함 : 외부환경과의 조화를 강조하는 조직가치
3) 기술
조직에서 기술(technology)은 조직이 투입물(예를 들어 정보, 아이디어 등)을 산출물로 변화하는 방식을 의미한다. 직무특성과 같은 직무설계요인은
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조직학습의 관계
4)조직학습의 유형
3. 흡수능력과 조직학습
1) 흡수능력
2) 사전지식의 개발
3) 학습의 계기와 노력강도의 강화
4) 학습성향
5) 학습시스템
6) 학습의 내부영향요인
7) 학습의 외부영향요인
4. 학습조직 설계
1)관료제조
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조직설계
1. 높은 연구개발능력
예) 대기업과의 경쟁을 위해 막대한 마케팅 비용을 지출하기보다는 특화된 제품을 지속적으로 개발, 신규 시장과 틈새시장을 적극 공략하는 전략을 구사하고 있다. 또한 인프라에 허약하여 여러 가지 외부요인
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