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대기업의 멘토링과 중소기업의 멘토링은 달랐다. 인원이 많은 대기업은 자신이 맡은 분야만 멘토링하면 되지만 인원이 적은 중소기업은 기업에서 한사람이 맡아야 하는 부분이 많으므로 많은 것을 배워야 했다. 삼성전자 같은 대기업들은 이
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삼성전자와 SDI 경우 전화인터뷰를 통해 어느 정도 궁금한 점을 해소 할 수 있었다. 무엇보다도 취업지원팀에 요청하여 작년하반기 공채로 삼성전자 인사팀에 입사한 경영학과 97학번 허원창 선배님과 극적으로 인터뷰가 이루어졌고 팀조원중
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삼성, 현대, LG 등 국내 대기업들이 차세대 핵심인재 육성을 위해 관심을 가지고 구체적인 방법을 통해 인재전쟁에 적극적으로 뛰어든 것이다. 우수한 인재의 확보는 이제 충분조건이 아닌 경쟁에 살아남기 위한 필요조건이라는 것을 명심했
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삼성의 경우에도 어렵게 S급 인재를 어렵게 입사 시켰지만 계약이 만료함과 동시에 다시 미국이나 다른 기업으로 이직하는 경우가 있었다. 중견기업의 경우 인재경영의 모델은 선택과 집중에 더욱 충실해야하고 또한 우수인재의 개념도 달라
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- 2. 핵심인재의 확보와 유지에 초점을 맞춘 인력관리
인사혁신 방향 - 3. 시장가치에 의한 보상
인사혁신 방향 - 4. 개별화되고 있는 노사관계에의 대응
인사혁신 방향 - 5. 벤처형 기업문화의 창달 / 우수한 인재는 기업의 핵심자산
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삼성물산: 상품 소개, 전자주문 및 결제시스템 도입 준비중
- 호텔신라: 호텔 예약 접수
- 현대자동차: 신차 출고시 각국의 딜러에게 정비관련문서, 도면 등
제공
- 대우전자: 우수 인력채용을 위한 입사지원서 접수
- 데이콤: 금년 6월까지「인
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삼성은 지난해 하반기부터 ‘최소한의 영어회화 능력’을 갖추지 못한 입사지원자는 모두 불합격 처리했다.
07년 4월, 대기업 5곳 중 3곳(60.6%)이 영어면접을 시행하고 있는 것으로 나타났다. 영어면접을 시행하고 있는 기업은 LG전자, 삼성전
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우수인재에 대한 관심이 국내 못지않기 때문에 주기적으로 학교를 방문하고, 개별 네트웍, 사내 추천 등 여러가지 방법으로 Pool을 구축하고 개별 면담을 통해 채용을 실시하고 있다.
20. 미래에 LG전자에 입사할 잠재인력들을 위해서 지금 어떤
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입사원의 특성을 고려한 신입사원 조기 정착화 방안, 박지원 LG경제연구원 연구위원
신세대, 이런 직장을 원한다 2005.04.27 http://cafe.naver.com/coresearch/289
포스트디지털시대가 온다, 주현진 기자 서울신문
NHN 인터넷 홈페이지 http://www.nhncorp.com/
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었기 때문입니다. 저는 그동안의 경험으로 인해 사무 업무 보다는 현장 업무에 더 자신이 있고 어디서든 일을 즐기면서 열심히 할 자신이 있습니다. 제가 만약 귀사에 입사가 허락 된다면 저의 있는 모든 것을 보여 드리고 최선을 다하겠습니
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