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디자이너도 8백50명(3.1%)에 불과하다.
전문가들은 섬유산업의 부가가치를 높이는 길은 여러 가지가 있지만, 단순 생산 중심에서 지식집약적 산업으로 바꾸는 것은 반드시 통과해야 할 길목이라고 말한다. 당장 세계적인 브랜드 이미지를 구축
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자기만족만을 위해 신차를 개발하고 그것이 "팔리든 팔리지 않든 알 바 아니다", "파는 것은 판매부문에서 알아서 할 일이다"라는 식의 오만한 의식에젖어 있었다. 곤은 이러한 개혁을 방해하는 세력을 극복하지 못하면 닛산은 영원히 회생될
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그래픽의 탄생과 아울러 발전을 가속화 시켰으며, 이제 디자이너들에게는 필수적으로 새로운 표현감각을 익히지 않으면 안되게 되었다.
고정된 인쇄매체에서의 탈피, 평면에서의 탈피, 고정관념에서의 무한한 상상력의 자유로운 표현을
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디자이너와 브랜드의 콜라보레이션 사례 연구』, 한국 패션 디자인 학회, 2008
김현철, 최상철,『사례로 배우는 일본 유통』, 법문사, 2006
김근애,『Brand equity 향상을 위한 마케팅 믹스 전략 : SPA 브랜드와 일반 캐주얼 의류 브랜드의 비교를 중
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디자이너로서 어떻게 방향성을 잡고 공부해야 하는지도 여기에 그 키워드는 있다고 생각한다.
디자인이라 해도 추상적인 맹목적인 디자인은 시대에 도태될 수밖에 없으며 앞으로 얼마나 “디지털 권력”즉 지식을 나의 것으로 하느냐에 따
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자기 자신을 느끼고, 자기감정의 범위와 종류를 구별해 내며 그런 감정에 이름을 붙이고, 자신과 관련된 문제를 잘 풀어내는 데 필요한 능력이다. 작가, 종교인, 예술가, 심리학자들이 소유하고 있는 능력으로 버지니아 울프와 시그문트 프로
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웹사이트를 통해 자신의 이미지를 지속적으로 업데이트하는 것이 경쟁력을 높이는 방법이다. 효과적인 이미지 메이킹을 위해서는 자신의 강점을 명확히 파악하고, 구체적인 사례와 데이터를 활용하여 자신만의 이야기를 구성하는 것이 핵심
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자기술자, (배터리)전기기술자, 제품디자이너, UI(사용자인터페이스)/UX(사용자경험) 전문가, 컴퓨터 프로그래머, 마케팅 전문가 등 다양한 분야의 전문가들이 참여하여 팀을 구성한다. 구성원들 간의 원활한 협업을 위해서는 다른 전문가들이
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디자이너-이정우
파트너: 안녕하십니까? (눈을 마주치며 15° 인사 후 올라오며)
다같이: 어서오십시오
파트너: 먼저 인포로 안내해 드리겠습니다.
매니저: 예약하셨나요?
고객: 아니요, 처음인데요. (퉁명스럽게)
매니저: 수진님 대기석으로 먼
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쇼핑몰처럼 되어 있어서 호텔과 스기노이 팔래스를 왕래하며 일정의 한 때를 충분히 보낼 수 있다.
또한 손님들의 편의를 위해서 맥도날드와 토산품전문점이 있어서 가볍게 식사하고 쇼핑을 즐길 수 있다.
다양한 어뮤즈먼트 시설을 갖춘 스
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