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행동 수행의 평가 준거 개발 1. 과제분석의 개념
2. 학습과제의 분류
1) 블룸의 교육목표 분류
2) 가네의 학습목표별 분류
3) 메릴의 내용-수행 메트릭스 분류
3. 과제분석의 주요 기법
1) 위계분석
2) 군집 분석
3) 통합 분석
QUIZ ?
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분석, 종합, 평가
원리, 문제해결
절차, 원리
정의적 영역
태도
심동적 영역
운동기능
3. 과제분석의 주요 기법
- 가네(Gagne)에 의하면 위계분석, 군집분석, 통합분석으로 나눔.
(1) 위계분석
- 분석된 과제의 학습 유형이 지적 기능이나 운동 기능
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분석의 주요기법
1) 위계분석
위계분석은 분석된 과제의 학습 유형이 지적 기능이나 운동 기능일 경우에 주로 사용한다. 여러 기능들을 상위기능과 하위 기능으로 분석하는데, 하위 기능은 상위 기능을 학습하기 위해 반드시 숙달해야 하는
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하고서는 도와주지 않았다
27. 밖에서 내 흉을 보았다
.82 <빈도분석>
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분석의 절차
1) 수업목표를 확인하고 진술
2) 학습요소의 추출
3) 학습요소의 구조도 작성
4) 학습요소들의 수업순서
4. 학습과제분석의 기법
1) 위계분석
2) 군집분석
3) 통합분석
Ⅱ. 요구분석
1. 요구분석의 개념
2. 요
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분석표를 보고 관련 요인들의 관계를 논해 보시오.
<부록표4> 유행 지향적 소비성향의 위계적 회귀분석 (Regression Analysis)
- 위의 표는 유행 지향적 소비성향의 위계적 회귀분석의 결과를 나타낸 것이다.
- model1에서 독립변수는 아버지와 어
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위계적, 권위적 방식으로 진실을 감출 수 있는 시대는 돌아오지 않을 것이기 때문이다. Ⅰ.서론
Ⅱ. 미국산 쇠고기 수입논란의 원인 : 사회학적 분석
Ⅲ. 미국산 쇠고기 수입논란의 “거시적 분석” : 신자유주의 세계화의 사회보건학
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분석을 활용한 조직성과 분석」, 중소기업학회지 제 21권 2호, p.63~105
송정용, 「21세기 한국의 기업문화 변천사」, 기업문화 연구원
이학종, 「조직행동론」, 서울 : 세경사
조용호, 「기업문화의 개념과 전개방향」, 대한상공회의소
조영화,
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분석과 정책개선방안, 연세대학교 행정대학원 석사학위논문
이승희(2004). 우리나라 영유아 보육사업 활성화 방안 연구. 경희대학교 행정대학원 석사학위논문
이점자(2004). 민간보육사업 활성화 방안에 관한 연구 : 차등보육료 제도를 중심으
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분석에 근거한 발전방향과 전략들을 수립하고 추진해야 할 것이며 이와 같은 지방의 독자적인 발전방향과 전략의 모색은 시민들의 참여를 통한 민주적 광역 거버넌스를 통해 구현해 나가야 한다.
제 Ⅲ 장 : 결 론 :
‘광역 경제권의 거버넌
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에스지티건설(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사
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에스지티(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황,
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(유)순천엘지에어콘에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계
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(유)순천엘지에어콘에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계
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분석을 위한 기업조직 이해
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한국직업능력개발원에 의하면 최근에 직무의 변화 신체제로 급속히 변화고 있다.
구체제 직무:위계적, 기능적, 경직적,한가지 직무수행, 전문적, 명력과 통제체
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4.위계가 분명한 조직이나 단체에서 상급자(또는 선후배)와 함께 일을 하거나 프로젝트를 진행한 경험이 있습니까? 함께하면서 어려웠던 점과 극복방법, 또는 팀 구성원으로서 원만하게 지낼 수 있는 본인만의 노하우를 기술해 주십시오.
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위계질서가 적절히 배합되어야만 조직이 성공할 수 있다는 것을 배웠고 그 교훈을 다시 경영관리팀에서 근무하며 성공의 기회로 바꾸었습니다. 이전에 하지 못했던 도전적이고 힘찬 조직생활로 사업을 분석하여 아이디어와 효율방안을 만들
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위계가 분명한 조직이나 단체에서 상급자(또는 선후배)와 함께 일을 하거나 프로젝트를 진행한 경험이 있습니까? 함께하면서 어려웠던 점과 극복방법, 또는 팀 구성원으로서 원만하게 지낼 수 있는 본인만의 노하우를 기술해 주십시오.
6. 면
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위계가 분명한 조직이나 단체에서 상급자(또는 선후배)와 함께 일을 하거나 프로젝트를 진행한 경험이 있습니까? 함께 하면서 어려웠던 점과 극복 방법, 또는 팀 구성원으로서 원만하게 지낼 수 있는 자신만의 노하우를 기술해 주십시오
4.예
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