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위계조직이, 명사들로 구성된 위계조직에 의하여 나타난 엄격한 의미 구조화를 보여줄 수 없다는 것은 자연스러운 일일 지도 모른다. 그러나 서술 용어가 한 특정한 주어 명사구에 한정되면, 더 확정적이고 엄격한 위계적 속성이 다시 나타난
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예방하는 미래에 대비하는 정부, 위계조직에서 참여와 팀웍을 중시하는 분권적 정부, 시장기구를 통해 변화를 촉진하는 시장지향적 정부 등이다.
그러나 시장지향적 및 기업가적 정부에서 간과해서는 안될 몇 가지 주의할 점이 있다. 고객의
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위계층 인력이 의사결정을 내리고 그 결정을 실행할 수 있도록 그들에게 더 많은 책임과 권력을 부여하면서, 의사결정 권한을 조직위계의 하위구조에 위임하는 과정이다. 분권화의 이점으로는 신속한 의사결정, 혁신과 창조성 수준의 증대,
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터리나 모두 애플이 엄격한 통제적 조직문화를 갖고 있다고 말하지 않는다. 다만 잡스의 카리스마로 인해 회사가 좌지우지 됐고, 그만큼 애플은 잡스의 회사였기 때문에 위계조직이 강조된 듯싶다. 그렇지만 내용을 잘 들여다보면 애플도 평
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조직권력의 원천과 권력행사
1.권력원천으로서의 의존성
2.조직 간 의존적 상황과 권력의 크기
3.조직의 권력행사
II. 조직정치
1.조직위계와 조직정치의 관계
2.조직정치의 원인
3.조직에서의 전략적 권력게임
4.조직정치적
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