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유업체의 경영합리화를 통한 경쟁력제고이다.
한편 낙농산업의 안정성장을 위해서는 적절한 제도개선을 통한 정책의 역할 또한 매우 중요하다. 그 같은 의미에서 현재 진행중인 낙농제도개혁은 근본적인 보완을 요하며, 이를 위해 공론화과
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유업체 경영합리화 방안 및 시설자금 지원
가. 현황
○ WTO체제 출범, IMF사태 등을 겪으면서 경쟁력 없는 유업체의 도산이 이어졌고, 시유소비 정체와 급격한 국제화의 진전에 따라 다국적기업과의 치열한 경쟁이 불가피한 전망임
○ 잉여원
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경영체계를 동시에 구축함으로써 그 실현이 가능하다는 것을 재인식할 필요가 있다.
어느 경우라도 낙농산업의 실질적 주체는 낙농가와 유업체이다. 낙농가와 생산자 단체 그리고 유업체의 결연한 의지와 경영 마인드의 확립이 오늘의 낙농
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유가공산업도 낙농선진국에 뒤지지 않는 기술수준을 바탕으로 소비자의 욕구에 부응할 것이며 낙농가, 유업체 그리고 정부와 소비자가 서로 합심하여 대내외적인 도전에 적극 대응한다면 국내 유가공시장은 밝을 것이라 전망된다.
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합리화를 추진하였다.
10) 향후 추진계획
D기업의 경우 3단계로 구분하여 계획되어 있는 합리화 일정중에서 이제 막 1단계를 완료하고 2단계를 진입한 시점에 있다. 1단계의 성공적인 추진은 프로젝트 팀의 수고와 최고경영자의 아낌없는 지원,
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