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서번트 리더는 자신의 부하가 업무 추진 과정에서 문제점에 직면하면 그러한 문제점을 제거해 이들이 더욱 원활하게 업무를 추진할 수 있도록 하는 것을 자신의 역할로 인식하고 있다.
블랜차드는 자신의 리더십 강의에서 서번트 리더십 개
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이런 수간호사 선생님 밑에서 일하고 싶다는 생각을 했었고, 나는 어떤 간호사 되고 싶은지 생각할 수 있게 만들어 준 책이었다. 001 리더자 소개, 리더자 선정 이유
002 지도자로서의 역할
003 리더십의 유형
004 자신의 리더십 개발 전략
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서번트 리더십을 몸소 실천해 직원들로부터 강한 신뢰를 얻고 있다. 회장용 주차공간을 두지 않고 있으며 전화도 직접 받는다. 회장실도 직원들과 같은 층의 사무실에 직원들처럼 칸막이를 한 가로 세로 각각 11피트와 6피트짜리 크기의 사무
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수 없다는 생각이 들었다. 리더십이 무엇인지 완벽히 알았다고는 할 수 없지만 리더십이 무엇인지 내 스스로 답을 낼 수 있는 정도까지 왔다고는 생각한다. 그 만큼 앞으로 나아갈 수 있는 토대가 마련된 것이라고도 생각한다. 지금 이 시점에
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리더십
1. 거래적 리더십(transactional leadership)
2. 변혁적 리더십
3. 카리스마 리더십
제7절 기타 리더십
1. 수직쌍 연결 이론(vertical dyad linkage model)
제8절 리더십의 새로운 패러다임
1. Sims & Lorenzi; The New Leadership Paradigm
2. 서번트 리더십
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리더십의 개념과 특징
2. 서번트 리더십의 개념과 특징
3. 변혁적 리더십의 효과적인 활용 사례
4. 서번트 리더십의 효과적인 활용 사례
5. 변혁적 리더십과 서번트 리더십의 비교 분석
6. 각 리더십 스타일의 적절한 환경 및 조건
7. 결론:
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서번트 리더십은 많은 사람들의 욕구를 알아내고 충족시키는 것
같다. 다른 사람들이 무엇을 필요로 하는지 좀 더 많이 알아내고 충족시킬수록,
대가는 더 크고 만족스러워 지는 것 같다. 또한 독특한 성공을 이루기 위해서는,
꿈을 실현하
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하였듯이 단편적인 결과만을 두고 본다면 ‘지시’와 ‘지휘’의 리더십도 효율적인 리더십 이라고 할 수 있겠지만, 리더라는 것이 또한 리더십이라는 것이 궁극적으로 조직, 그리고 부하에게 비전을 제시하고 믿음과 신뢰를 형성하는 것이
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리더십의 모델, 사례 및 적용 방안”, 숙명 리더십 연구 제1 집 , 2005.
김남현, “ 리더십(제3판)”, 경문사, 2006.
신구범, “리더십의 이론과 실제”, 형설출판사, 2007.
강금원, “변혁적 리더십과 서번트 리더십이 조직유효성에 미치는 영향에 관
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리더십과 적응능력의 개념
3. 활동 개발의 이론적 토대
3.1 교육목표 설정의 원리
3.2 학습경험 선정의 기준
3.3 학습경험 조직의 방향
4. 만 5세 유아 리더십 향상 활동 설계
4.1 셀프 리더십 향상 활동
4.2 서번트 리더십 향상 활동
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