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(1) 인상관리 이론의 정의
(2) 인상관리 이론의 목표
(3) 인상관리 이론의 동기
(4) 인상관리 이론의 유형
2) 인지부조화와의 차이
3) 사회심리학적 접근
2. 광고를 통해서 보는 인상관리
1) 방송 광고
2) 지면 광고
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유한킴벌리(주)
20) 여기에 나온 내용은 모두 유한킴벌리의 사례발표자료에서 구한 내용이다.
유한킴벌리의 경영혁신 사례 2000. 12. 1 유한킴벌리(주)
21) 문화일보 특집기사, 문국현 유한킴벌리 사장 편, 2004년 3월 30일
22) 기업내 인적자원개발
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기업가들의 의식수준이 바뀌어야 한다.
개발독재시절부터 머리에 박힌 밀어붙이기식의 경제에서 노사이해를 바탕으로 하는 새로운 패러다임이 필요하다. 그 예로, 유한킴벌리의 4일 근무, 3일 휴식, 1일 교육등의 근무방식은 일자리 창출과
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기업이 되고자 최선을 다한다는 모토를 가지고 매년 \'우리 강산 푸르게 푸르게‘라는 나무심기 운동을 하고 있고, 경영과 소유의 분리, 그리고 IMF 때에 유한킴벌리 주식 10%를 팔아서 외자유치에 도움을 준 사례처럼 사회적 책임을 다한 결과,
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유연적 근로시간관리의 성공을 위한 제언
최근 우리 사회에서는 지나치게 낮은 정년, 상시적 구조조정으로 인한 고용불안, 청년실업 등이 심각하게 대두되고 있는데, 그 해결책의 하나로 유한킴벌리 사례를 검토해 볼 필요가 있다. 유한킴벌
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유한킴벌리, 산림청에서 2005년 시범학교를 선정하였다.
2. 학교숲운동 개관
1) 학교숲운동이란?
환경단체인 ‘생명의숲 국민운동’에서 숲가꾸기 운동의 일환으로 도심지의 학교 내에 나무를 심고, 숲을 조성하여 학생들이 푸른 자연의
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기업 또는 사업장(작업장) 단위에서 노사파트너십 구축을 목적으로 작업장 단위에서 노동시간 조정, 고용유지, 직업훈련에 나서야 한다. 유한킴벌리는 미시적 코포라티즘의 대표적 성공사례이다. 유한킴벌리는 노사합의와 협력을 통해 3개조
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유추해 볼 수 있다. 유한킴벌리라는 모범적인 기업도 있지만 비정규 노동자들의 슬픔이 베어 있는 이랜드를 포함한 수많은 기업들이 아직도 종업원들을 쓰다 버리는 도구로 생각하는 경향이 심하다. 개인, 기업, 국가도 경쟁의 시대에서 살아
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유한킴벌리의 조직문화가 성공의 기본 요건을 제공
팀워크 중시
종업원에 대한 지속적인 교육의 중요성 강조
두 회사간의 Partnership 왜 SCM인가?
SCM 도입 사례
유한킴벌리
Dell Computer
SCM과 RFID
RFID의 개념
Wal-Mart
한국타이
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유한킴벌리의 조직문화가 성공의 기본 요건을 제공
팀워크 중시
종업원에 대한 지속적인 교육의 중요성 강조
두 회사간의 Partnership 왜 SCM인가?
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유한킴벌리
Dell Computer
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RFID의 개념
Wal-Mart
한국타이
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