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대기 행렬과 ATM 기계에서 생기는 대기 행렬 모두를 급격하게 줄였다. 그 차이는 시나리오 1보다는 훨씬 좋지만 시나리오 2와는 약간 차이가 난다.
8. 결론
현재 K 은행은 텔러 3명이 일을 하고 ATM 기계 6대를 보유 하고 있다. 이 시스템은 대기행
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대기모형 산출 및 민감도 분석에 관한 연구금융지, 2000.1.
3. 김일기, 은행창구 인력의 적정 배치를 위한 의사결정 모형 설계, 충북대학교 경영대학원 석사학위논문, 1999.2.
4. 김선희, 은행창구 대기행렬에 관한 연구, 숙명여대 경영학과 석사학
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대기하는 시간이 길게,지루하게 느껴지지 않도록 서비스를 제공하는 것을 볼 수 있다.
출저: 롯데월드 마케팅사례
이 외에도 톨게이트 , 은행 , 병원 등 많은 곳에서 실 이용되고 있다.
5. 대기행렬의 한계점
실제 업무에서 단일서버, 단단계 대
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형태로 신청에서부터 세금납부 등의 여러 단계를 거치는데 단계마다 여렷의 서버가 있는 경우이다.
- 서비스시스템의 형태- I. 대기행렬 이론의 기원 및 목적
1. 대기행렬의 기원
2. 대기행렬 연구의 목적
II. 기다림시스템의 기본 형태
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론(waiting line theory, queuing theory)이란 서비스를 받으려는 고객의 도착시간과 서비스시설 간에 대기행렬이 생기면 고객 불만이고. 반대이면 시설유휴문제가 나타난다. 또는 은행원이 많으면 임금지급이 많아지고, 적으면 고객불만에 의하여 이
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