|
하다. 1. 《의사결정의 순간》 작품개관
2. 작품내용 요약
(1) 성공적인 의사결정은 6단계 과정을 거친다
(2) 탁월한 선택에는 올바른 교환이 필요하다
(3) 체계적으로 문제를 분석하라
(4) 명세표를 이용해 문제를 분석하라
(5) 보이지
|
|
|
계층에 의한 분류
(1) 계획 분류의 개념
(2) 계획의 유형
가. 전략적 계획
나. 전술적 계획
다. 운영적 계획
Ⅲ. 목표관리(MBO)
1. 목표관리의 의의
2. 목표관리의 실행
1) 현실적이며 구체적인 목표의 설정
2) 시기와 기준의 내부적 공감
|
|
|
하여 그 중요성은 점차 커지고 있다. 이러한 환경영향평가는 합리적인 정책결정과 사업을 도모하기 위한 정보제공의 역할을 하며, 특히 지속가능한 개발 및 계획에 관한 중요한 정보를 제공하는데 그 의의가 크다. 환경영향평가가 처음으로
|
|
|
계층에게 도움이 되는 제도가 되기 위해서는 경로연금이 노령계층에게 어떠한 기능을 수행할 것인가에 대한 개념정립, 안정적인 재원조달 방안 등이 선행적으로 마련되어야 하고, 그 기초 위에서 합리적인 지급대상과 급여수준의 설정이 이
|
|
|
선택과 준비
3) 3단계: 적절한 심리 상황 조성
4) 4단계: 토의 시작
5) 5단계: 토의 안내와 ‘+1단계’ 논의
6) 6단계: 토의 종결
Ⅸ. 콜버그 도덕성발달이론의 한계
1. 도덕성과 인지
2. Kohlberg의 인지 도덕 발달 단계의 특징
3. 인지발달적 접
|
|
|
하게 된다. 이렇게 하여 남달리 얻어진 이익은 기업 구성원들에게 나누어지도록해야 한다
2. 합리적인 경영
가. 합리적인 경영의 정의
실증과학(Positive Science)적으로 현상을 분석하고 사회규범(Social Norm)에
비추어 좋고 나쁜 것을 판단하여 멋
|
|
|
하좌우의 모든 사람에 대해서 평등한 적재적소와 직장 전체의 적재적소를 고려할 필요가 있다.
Ⅲ. 성공적인 배치이동을 위한 전제조건
1. 합리적인 직무분석과 직무평가
적재적소배치와 능력주의의 실현을 위해서는 무엇보다도 우선적으
|
|
|
하고 일상적인 업무에서 조차도 그런 행동을 보인다.
결론
지금 병원 경영 측면에서 아주 중대한 기로에 있다. 대형 병원이 개원을 하고 더 이상 지리적 우위에도 있기 힘든 상황에 있다. 병원장의 병원 경영에 대한 새로운 판단과 리더십이
|
|
|
하는 것이 바람직한가는 기획의 접근방법에 따라 관점이 다르다. 순수합리성 모형
에서는 목표가 확정적으로 제시되어 대안선택의 객관적인 기준이 되어야 하
고 집행과정에서도 그대로 추진되어야 한다고 본다. 반면에 점증주의 모형에
서
|
|
|
판단하고 발주자를 포함한 관련 주체들과 합리적인 의사결정을 한 후 그 내용이 설계 도서에 반영될 수 있도록 하는 것이 곧 설계 관리의 요체라고 할 수 있다. 관리기술에는 전술한 설계관리 외에 원가관리, 공정관리, 품질관리, 안전관리,
|
|
메뉴펼치기
