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모형의 적절한 적용을 통한 의사결정의 성공적 실현
여러 가지의 의사 결정 모형들 중 대표적인 세 가지 모형들을 살펴보았다. 어느 한 개가 딱 옳다
또는 그르다고 꼬집어서 말할 수는 없는 이론들이다.
또한 어느 이론 하나만을 딱 꼽아서
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의사결정수
■ 연속적인 의사결정이 요구되는 투자안의 평가하는 데 유용한 기법
2. 민감도분석
■ 투자안의 현금흐름에 영향을 미치는 변수 중 어느 한 변수의 변화에 의해서 투자안의 NPV가 어느 정도 영향을 받는가를 분석하는 기법
☞ 시
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결정모형의 상위이론적 검토 및 합리성에 대한 평가, 공공행정연구 제13권 제1호, 2012.
허준영, 다구찌 기법을 적용한 다기준 의사결정 모형, 명지대학교 대학원 모델, 2004. I. 서론
II. 본론
1. 합리적 모형과 점증적 모형의 개념
1) 합리
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결정이론이 병리적인 현상으로 여긴 조직화된 무질서 상태의 意思決定을 긍정적인 측면에서 분석하고, 기존의 이론에서 간과한 決定의 부분을 다루었고, 이로서 의사결정이론의 통합이론의 길을 넓혀 주었다. 특히 이 모형은 사회나 조직의
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모형과 점진적 의사결정을 종합
한 혼합주사모형(mixed scanning)이 제안 되었다.
1965년 이후 의사결정이론은 침체되어 정책과학의 새로운 분야로 흡수되었다. 정책
분석에서의 몇 가지 기법은 합리적 의사결정분석에서 나타나는 심각한 장애를
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의사결정을 내리기 위해서는 그룹사고를 차단하기 위해 노력해야 합니다. 그룹사고를 차단하는 의사결정 기법으로 몇 가지가 있습니다.
2) 그룹 의사결정 기법
(1) 브레인스토밍(brainstorming)
브레인스토밍은 이름처럼 모든 의견이 폭풍우가 몰
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제5장 정책결정이론
1. 이론적 기초
2. 종 류
제6장 행정기획
1. 개 념
2. 특 성
3. 원 칙
4. 발달배경
5. 기획의 유형
6. 기획과 민주주의의 관계
7. 기획의 단계
8. 기획의 제약요인
제7장 미래예측기법
1. 종 류
2. Delphi 기법
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결과 / 36
⑸ 조직몰입에 관한 실증적 연구 / 36
19. 조직발전 …………………………………………………… 37
⑴ 개념 / 37
⑵ 조직발전의 특징 / 37
⑶ 조직발전의 기법 / 37
⑷ 조직발전의 문제점 / 38
⑸ 조직발전의 성공요건 / 38
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모형이 적합하다. 앞으로의 현금흐름(매출증가나 비용감소)의 크기, 시점, 기간 등을 비교적 정확하게 예측할 수 있기 때문에 대안의 가치를 절대적인 금액의 크기로 비교하는 것이 가능하고 또 바람직하다.
2. 경제성 평가의 기법에 있어,
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증가
- 주당순이익은 1/10로 하락, 이론적 추가는 1/10 수준으로 하락 제1장 경영전략
제2장 조직행위론
제3장 인적자원관리론
제4장 마케팅
제5장 의사결정이론(OR기법)
제6장 생산관리
제7장 경영정보시스템
제8장 재무관리
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