|
합리적 일 것이다. * 기업인수합병(M&A)과 가치평가
Ⅰ. M&A활동의 전개
Ⅱ. M&A의 개관
1. M&A의 목적과 분류
1) 기업가치에 대한 M&A의 영향과 관련된 첫째 분류
(1) 총 가치 증가와 관련된 이론
(2) 총 가치 증가가 없다는 이론
(3) 총 가
|
|
|
결정할 수 있다.
둘째, 지역사회교육 프로그램을 통해 해결할 수 있는 실제 문제를 테스트할 수 있다.
셋째, 실제 지역사회교육 프로그램 운영을 할 때 조직으로부터 지원을 받을 수 있는 계기가 된다.
넷째, 평가 매트릭스에 준하는 평가를 하
|
|
|
모형의 개발 및 적용을 통해 현실의 복잡한 경영문제의 해결에 유용, 불확실하고 위험한 상황하에서 경영자의 최적 의사결정에 매우 효과적인 도구가 됨
- 자본예산, 현금관리, 생산계획, 제품전략, 최적재고 등의 분야에 적용
- 한계점
① 현
|
|
|
. Selznick의 제도화 이론 ------------------------------------ 7p~8p
Ⅷ. 개방 합리적 이론-------------------------------------------- 8p
1. 전략과 구조 이론
2. 조직과 환경 이론
Ⅸ. 아오이아 모델------------------------------------------------ 9p~10p
※참고문헌
|
|
|
창추해내기 위해 사용하는 통제 가능하고, 전술적인 도구의 집합 (필립 코틀러)
창업프로젝트 경제성 분석 : 사업 실행여부의 의사결정을 위한 수치화된 정보
플랜 B : 사업 수행과정에서 발생하게 되는 다양한 위험요소와 대응전략
|
|
|
모형
관여도가 증가하는 것은 설득에 대한 반박이 증가하는 것이 아니라 커뮤니케이션 영향의 수준이 변하는 것이다.
고관여하에서의 커뮤니케이션은 인지(Cognition)→ 태도(Attitude)→ 행동(Behavior)의 순서로 영향을 주게 되므로 상표를 구입하
|
|
|
모형
4. TQM의 특징
1) 고객중심의 조직
2) 지도성(Leadership)의 강조
3) 실무자에게 권한 이양
4) 과정중심의 접근
5) 지속적인 업무 개선
5. TQM 도입 효과
1) 서비스 질 개선
2) 고객만족도 향상
3) 생산성 향상
6. TQM의 적용절차
1) 문제의
|
|
|
최적 조합을 결정하는 것을 마케팅믹스라고 한다. 마케팅관리자는 최적의 전략을 수립하기 위해 행동과학이나 OR을 기초로 하는 다양한 마케팅모형을 이용하고 있다.
6. 마케팅전술의 전개 : 마케팅전략을 구체적인 마케팅활동으로 전개하는
|
|
|
의사결정
② 정보 전달의 간소화- 공적인 정보 전달이나 통제 부담의 경감
③ 개인의 동기 부여- 평가기준의 명확화, 노력목표의 설정, 공정한 보상체계 수립
3) 수요자 중심(고객지향)의 문화, 서비스 질 중시 조직문화 구축 Ⅰ. 조직환경
|
|
|
갈등
제 7장 동기부여 이론
제 8장 의사결정 행위와 참여
제 9장 지도자와 행정가
제 10장 교원인사
제 11장 교육재정
제 12장 교육시설
제 13장 장학론
제 14장 학제와 교육개혁
제 15장 학교경영론
제 16장 학급 경영론
|
|
메뉴펼치기
