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결정의 문제
1) 집단사고
2) 동조성 발생
3) 집단의견의 양극화(Group Polarization)
8. 해결방안
1) 명목집단법 (NGT; Nominal Grouping Technique)
2) 델파이법(Delphi Technique)
3) 변증법적 문의(Dialectical Inquiry)
4) 브레인스토밍(Brainstorming)
5) 악
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2장. 태도와 행동
3장. 모티베이션의 내용이론
4장. 모티베이션의 과정이론
5장. 학습
6장. 역량
7장. 성격, 개성, 품성
8장. 지각
9장. 집단과 팀
10장. 의사소통
11장. 권력, 갈등
12장. 의사결정
13장. 리더십
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사용정도
Ⅱ. 집단의 영향
1. 집단은 혼자보다 나은가?
1) 장점
2) 단점
2. 집단사고
Ⅲ. 조직의 영향
Ⅳ. 문화적 영향
Ⅴ. 집단의사결정의 개선기법
1. 명목집단법
2. 델파이법
3. 브레인 스토밍
4. 변증법적 토의
5. 캔 미팅
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여기서는 어떠한 의견도 자유롭게 개진할 수 있으며 회의를 마친 뒤에는 절대로 그때 발언을 문제삼지 못하도록 되어 있다. 집단의사결정기법
(1) 브레인스토밍
(2) 명목집단법
(3) 델파이법
(4) 변증법적 토의
(5) 캔 미팅
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기법 : 한번 실시시간이 3시간
<문제의 주변에서 핵심으로 접근>
* 역량있는 리더의 확보 필요 : 문제의 핵심을 리더밖에 모른다는 점
* 브레인 스토밍과는 달리 아이디어의 양보다는 질을 추구하는 방법
C. 명목집단법(NGT:Nominal Group Technique
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집단의 토론을 통해 우선순위를 결정할 수 있으며, 이러한
과정의 되풀이를 통해 최종안을 결정하게 된다. 연구결과를 보면 명목집단
방법이 브레인스토밍 방법에 비해 효율적인 것으로 밝혀졌다.
(3) 델파이 방법(Delphi method)
명목집단법은 집
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, 서울: 형설출판사. pp. 95-111
이성은(2008), 학교변화와 열린행정, 파주: 교육과학사. pp.169-193
한만봉(2007), 교육정책학(上), 파주: 한국학술정보(주). pp. 471-503 Ⅰ. 의사결정의 기본개념
Ⅱ. 의사결정 모형
Ⅲ. 집단의사결정
Ⅳ. 참고문헌
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델파이법이 합의를 도출하는 데에 그 목표가 있다면, 과연 몇 번의 라운드를 거쳐야 합의가 도출되는지를 객관적으로 평가해야 한다. 안정도는 연속된 라운드간의 응답에 있어서의 일치성으로 정의되며 라운드 횟수 결정의 근거가 된다. 즉
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결정 관점
1. Bandura: 자기효능감이론 …………………………………………18
2. Krumboltz: 사회학습접근 …………………………………………20
3. 사회인지적 진로이론 ………………………………………………22
4. 의사결정모델 ………
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브레인스토밍 기법을 활용하여 창의적인 글쓰기 활동에서 아이디어를 내거나, 문제를 해결하기 위하여 사용할 것을 권하였다.
이와 같이 브레인스토밍은 특정한 교육 내용과 관련지어 문제점을 해결할 때 사용하기도 하고, 직접적인 목표
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