|
네트워크 구조를 설명해보자.
한 조직 내에서 모든 활동을 수행하는 구조와 비교하여
이러한 구조를 활용하는 경우의 장점과 단점은 무엇인가?
03.
효율성을 지향하는 전통적 조직 설계와
학습을 지향하는 현대적 조직설계 간의
근본적
|
|
|
네트워크에서 만들어진 참여단위에 대한 신뢰기반을 지역사회로 확장시킬 필요가 있는 것이다. 네트워크 관리단계에서 사회복지사는 무엇보다도 갈등을 중재할 수 있어야 하며 효과적이며 효율적인 의사소통을 해낼 수 있어야 한다.
* 참고
|
|
|
네트워크의 개념
나. 지역사회복지 네트워크의 기능
2. 지역사회복지 네트워크 적용 사례
3. 지역사회 네트워크를 강화하기 위한 방안
가. 자원봉사인력의 효율적 배치와 충분한 예산확보
나. 상향식 의사소통 체계 확립
다. 지역별 특
|
|
|
의사소통 능력향상 중심의 고객만족 세트, 아카데미아
노순규(2011), 친절교육 고객만족 고객감동, 한국기업경영연구원
이유재(1994), 고객만족의 결과변수에 대한 이론적 연구, 서울대학교 경영대학 경영연구소 경영논집
이유재(2007), 고객만족
|
|
|
비공식적 네트워크의 형성을 촉진하거나 제약할 수 있으며, 비공식적 네트워크는 조직의 공식적 구조를 보완하거나 대체하는 역할을 할 수 있다. 비공식적 네트워크는 조직의 혁신, 의사소통, 문제 해결 능력 향상 등 긍정적인 영향을 미친다
|
|
|
coupled system)
4) 이중조직
7. 의사결정 이론
1) 의사결정의 네 가지 관점들
(1) 합리적 관점 : 합리적 판단으로서의 의사결정
(2) 참여적 관점 : 참여로서의 의사결정
(3) 정치적 관점 : 타협으로서의 의사결정
.....(중략)
|
|
|
의사소통에서 높은 조정비용이 요구되며 업무처리과정에서
내부적 비효율성이 높아질 수 있다. I. 공식적 조직과 비공식적 조직
1. 공식적 조직과 비공식적 조직의 의의
2. 공식적 조직과 비공식적 조직의 관계
3. 비공식적 조직의
|
|
|
생산성을 어떻게 끌어올릴까
CHAPTER 5 누가 창의적인 인재인가
CHAPTER 6 기업에서 질병을 퇴치하는 법
CHAPTER 7 구글은 어떻게 최고의 기업이 되었는가
CHAPTER 8 기업은 어떻게 네트워크를 만드는가
CHAPTER 9 빅데이터가 기업의 미래를 결정한다
|
|
|
의사결정과 성과에 영향을 끼칠 수 있다.
조직에 속한 개인들의 비공식적인 관계에 기초를 둔 관계네트워크와 의사소통 통로는 비공식조직(informal organization)으로 알려져 있다. 비공식조직은 동일한 위계수준에 속한 사람들 사이, 또는 다른
|
|
|
의사소통 네트워크 구축
기업 내부의 모든 부서 간의 의사소통이 원활히 이루어져 전사적이며 통합적인 경영 활동이 가능하도록 한다. 공식적인 의사소통 체계뿐만 아니라 비공식적인 의사소통 네크워크를 구축하여 직원들의 사기진작을 통
|
|
메뉴펼치기
