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의약분업에서의 의사들의 세력화 과정과 정부의 대응
1. 시동기에서 갈등기까지의 특징(1997-1999.11)
1) 정치논리
2) 의약품 실거래가 상환제 실시
2. 의사집단의 1차 파업 기간(1999. 11 - 2000. 6)
3. 의사집단의 2, 3차 파업기간(2000.7 - 2000.11)
4. 의
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의약품실거래가상환제, 의약분업, 선택진료제 시행 등 모두가 의료기관 입장에서는 매우 힘든 일들이었다. 특히 의약분업으로 인한 파업 그리고 줄어드는 외래환자 수 등은 가뜩이나 어려운 의료기관 경영을 더욱 어렵게 하고 있다. 의약분
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의약품실거래가상환제, 의약분업, 선택진료제 시행 등 모두가 의료기관 입장에서는 매우 힘든 일들이었다. 특히 의약분업으로 인한 파업 그리고 줄어드는 외래환자 수 등은 가뜩이나 어려운 의료기관 경영을 더욱 어렵게 하고 있다. 의약분
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의약분업의 실시, 포괄수가제 확대실시, 의약품실거래가 상환제 실시, 의료기관 신임평가제도, 병원서비스평가 등으로 의료소비자를 보호 한다는 취지와 명분아래 병원 경영에 불리하게 변화되고 있는 의료 환경은 병원간의 심한 경쟁을 초
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의약분업, 의약품실거래가 상환제 실시, 차등진료수가제를 비롯한 의료보호제도의 전면적 변화, 장기 등 이식에 관한 법률의 제정, 장애인복지법의 개정에 따른 장애인 범위의 확대, 의료기관 신임제도의 도입 등이다.
이러한 변화들은 한편
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의약분업 정책을 분석한 여러 가지 논문에서 기본적으로 약제비, 의약품 오남용, 주사제·항생제 처방 감소여부를 지표로 한 사례를 많이 발견할 수 있다. 하지만 이러한 지표에 국한되지 않고 제대로 된 연구를 할 수 있는 방법을 고민해 볼
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품의 발전에 보탬이 되는 모습을 보여 드리겠다는 약속을 드리고 싶습니다. 항상 제일약품에 발전과 행복에 참여하고 싶습니다. 대학 졸업 후 의약영업 한 길만을 걸어왔습니다. 의약제품 영업에 대해선 그 누구보다도 자신 있고, 잘해 낼수
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품 안전 관리라는 약무정책의 근본 목적을 실현하기 위해 필수적입니다. 정책 집행력 강화를 위한 이해관계자 소통 및 모니터링 체계 구축, 약무정책 범위 확대를 위한 고가 의약품 관리 및 접근성 개선 방안 마련, 그리고 정부-산업계 협의체
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