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하여야 한다.
Ⅲ. 결론
이상과 같이 사씨남정기의 수업방안에 대하여 3차시로 계획안을 짜보았다. 이것이 꼭 최선의 방법이라고 말할 수는 없지만, 가능한 많은 수업방식 중에서 어느 정도 효과적인 수업을 이끌어 갈 수 있는 현실적인 방안
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하다고 생각되었다.
내 고민은 여기서 끝이 아니었다. 매주 집행부 회의를 진행한다. 일주일에 한번씩 모여 과의 전반적인 흐름에 대해 이야기하고 행사를 준비하는 자리다. 과의 전체적인 흐름을 이야기 하는 자리 인 만큼 매우 중요한 자리
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어떤 통솔유형과 행동이 리더십 효과성과 관계가 있는가를 검증하는 리더십 이론이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술해 보
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하이오 주립대학의 연구
1/ 구조주도형 행동
2/ 배려형 행동
3. 미시간 대학의 연구
1/ 종업원지향형 행동
2/ 생산지향형 행동
4. 관리격자이론
1/ (1, 1) 무관심형
2/ (9, 1) 생산지향형
3/ (1, 9) 인간지향형
4/ (5, 5) 중용형
5/ (9, 9) 이상
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두 가지 변수를 직무중심적 행동과 종업원중심적 행동으로 보고, 이들 변수의 관계는 오하이오 대학의 연구와는 달리 하나의 동일한 연속선상에 위치한 양극단의 독립변수로 보았으며, 그 의미는 어떤 리더이든 두 가지 리더십 모두를 소유
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