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경영을 좀더 쉽게 이해 할 수 있을것같습니다.
제 2 강 : 기업경영이란 무엇인지 그리고 조직의 성격에 대한 설명입니다.
제 3 강 : 경영학이론의 발전과정에 대한 이야기
제 4 강 : 기업경영에 있어서 중요한 요소중의 하나인 사람관리
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내용 요약 및 분석
제1장 지식근로자의 자기관리
제2장 변화 주도자
제3장 지식근로자의 생산성
제4장 정보 도전
제5장 전략 - 새로운 현실들
제6장 새로운 경영 패러다임
3. 인적관리 환경과 생산성 향상
4. 미래경영의 뉴 패러다임
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경영관리이론으로써 또는 실무적 기초로써 적합한 것인지는 의문이다. 그러나 경영관리에 대한 새로운 국면을 개척하고 있다는 데서 타당한 것으로 받아 들여지고 있다. 테일러 (Frederick Taylor)
1. 테일러리즘이란 ?
2. 테일러의 과학적 관
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경영경제학은 논리적,체계성을 특징으로 하는 독일경영경제학속에 미국의 근대적 조직론, 시스템론, 사회학,심리학, 행동과학 등의 지식이 도입된 것이라고 할수 있다. 이러한 의사결정지향적 경영경제학은 개인의 의사결정을 이론적 출발
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생산성수준현황
3. 생산성향상의 의의와 품질·원가·생산성의 상호관계
4. 생산성 향상을 위한 이론상의 적용원리
5. 생산성 향상을 위한 생산관리시스템의 적용
6. 생산성향상을 위한 기법 적용의 모형적 체계도
7. 결 론
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조직 성과 향상에 이바지
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.. Ⅰ. 들어가며...
Ⅱ. 직무설계의 접근 방법
Ⅲ. 과학적 관리법
Ⅳ. 직무순환 및 직무확대
Ⅴ. 직무 충실화
Ⅵ. 직무특성 모형
Ⅶ. 직무설계의 대안
Ⅷ. 사례 연구
Ⅸ. 끝마치며...
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경영에 치중, 이해대립과 분쟁의 상황을 경시, 노동조합의 역할을 무시되는 결과를 가져오게 되었다. 개요
과학적 관리법
본론
엘튼 메이요의 호손실험
아브라함 매슬로우
크리스 아지리스
맥그리서 이론
허즈버그 2요인 이론
결
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이론의 핵심
6. 요약
- 프렙트 (Marg Parket Follett)
1. 프렙트는
2. 권한직능설
3. 권한직능설의 주요 내용
4. 프렙트의 이론 내용
5. 조직의 구성원리
6. 현대경영학
- 허즈버그 (F. Herzberg)
1. 허즈버그의 이요인이론
2. 허즈버그의 이론
3. 허
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관리론에 대한 종래의 접근은 모든 상황에 대하여 해명할 성질의 것이 아니었으며 그 결과로 조건적합론적 접근 (Contingency Approach)가 시작된 것이다.
다. 職務活動學派의 展開
테일러 시대부터 합리적인 작업조직의 설정을 목적으로 동작, 시
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기법
5.4 목표에 의한 관리
5.5 예측
기술변화 예측
매출액/시장수요 예측
5.7 예산
예산편성 방법
6. 조직화의 목적과 성격
6.1 조직화란?
경영기능으로서의 조직화
6.2 일의 분할
직무전문화
6.3 직무의 집단화 : 부서
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