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조직이론의 기능에 입각하여 기관목표를 달성하는 기술
6)능률성 향상을 위해 조직 내 개인과 집단의 특수한 능력을 활용하는 기술
7)적절한 권한의 위임과 의사소통 기술
사회복지행정가의 태도
직원을 진실로 존중하는 태도
인간의 불완전
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조직내에서의 권력과 자원에 대한 상이한 권한과 분배, 조직내 부서간에 이권을 둘러싸고 일어나는 갈등에 관한 문제들이 무시되고 있다. 1. 관료제 이론 1 (Max Weber)
2. 관료제 이론 2 (Gilbert Smith)
3. 과학적 관리론(F.W.Taylor)
4. 과학적
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관리기법.
공공부문 도입시에는 닉슨 대통령에 의해 예산제도로 도입됨.
2)목표관리의 발전
드러커에 의해 체계화 됨
3)MBO의 특성
참여적 관리
통합적 관리전략
자율적, 분권적 풍토
계량가능한 단기목표
조직운영에 있어서 구성요소간의 상
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조직과 리더십, 북넷, 2009
강정애 외, 현대조직의 리더십 이론, 2009
신유근, 경영학 원론, 다산 출판사, 2000
장계익 외, 기초 경영 관리론, 삼영사, 2002 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더특성이론의 기여와 문제점
1) 리더특성이론
2)
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조직관리활동, 조직의 유지이다.
* 리더십의 필요성은, 조직의 규칙, 환경에 대응, 새로운 기술이다.
* 리더십의 역할(관리 및 행정, 혁신창조, 통합 및 연결이다)
* 격자망에서 가장 바람직한 형은 팀형이라고 할 수 있다.
* 귀인이론이론의 초
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배경
2) Z type의 조직 형태
3) Z type의 조직 단점
4) Z 이론의 실용화
※ 일본 기업과 미국 기업의 비교
3. W이론에 대한 정리
1) 왜 W이론인가?
2) W이론의 필요성
3) W이론의 삼원칙
4) W이론을 위한 3가지 준비 작업
5) W이론의 사례~ 펀경영
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이론적 배경
1. 리더십의 정의(다양한 이론가들)
2. 리더십 이론의 유형
3. 리더십의 3대 기능(사례 분석)
Ⅲ. 유형별 리더십 분석(사례분석)
1. 역대 대통령의 리더십
2. 전환시대 행정가
3. 예수의 리더십
4. 이순신 리더십
Ⅳ. 결론
1.
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)의 시너지적 기업문화
Ⅰ. 볼보(프랑스)회사와 카르스텟트 사장
Ⅱ. 기업문화혁신
1. 도전적 목표설정
2. 고객중심적 기업문화
3. 조직개편과 경영혁신
4. 볼보자동차문화의 광고전략
Ⅲ. 이론지식과 시너지적 다국적 문화관리
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조직 역량이 핵심요인이 된다.
이의 측정은 창업자 효과와 기업가적 팀의 효과로 구분된다. 창업자 효과에서는 기업가가 산업관련 기술과 시장에서의 경험, 유사산업에서 일한 연수, 조직을 관리 운영하는 최고경영자로서의 경험, 기업가적
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조직학의 주요이론, 법문사, 2008. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 민츠버그의 조직성장경로모형
2. 민츠버그의 작업유형
3. 민츠버그의 '관리자의 10가지 기능'
4. 조직(병원)의 소개
5. 속해 있는 조직 지도자의 기능 파악 및 서술
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