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조직의 총체적인 변화를 요구, 그러나 다양한 환경변화에 맞춰야 하는 사회복지조직에서 적용하기가 쉽지 않다.
Ⅴ 질의응답
1. Q: 과학적 관리이론과 인간관계이론에 특성에 맞게 관리자와 작업자의 역할을 설명하시오.
A: 과학적 관리이론과
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조직구성원에게 일체감을 마련, 몰입을 촉진, 조직의 사회적체계를 안정되게 하며 조직구성원들의 행위를 지도, 형성시키는 감지도구의 역할을 수행한다고 함
Robbins(1984) : 조직문화는 조직을 결합, 개별적 설명서로서 구성원의 태도 및 행태
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조직 전략들이 어떻게 그 조직의 서비스 전달체계에 영향을 미치고, 제도이론은 제도적 환경이 조직들에 어떻게 영향을 미치고 조직들은 그 안에서 합법성을 획득해 나가는지를 설명한다. 최근조직이론들은 사회복지 행정에서 활발히 적용
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조직이론은 능률과 성취 중심의 조직이론으로, 인간적인 부분이 많이 뒤쳐진다는 평을 받고 있으나 폐쇄-자연적 조직이론은 만족감과 동기부여와 같은 가치를 제일 높게 친다는 부분에서 이 글에서는 사회복지 조직에 가장 적합하고 적용 가
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