|
관료제의 역기능보다는 순기능이 더 부각되기 때문에 현재의 관료제를 단기간에 크게 변화시키는 것은 어려울 것이다. 다만 본문에서 제안하였듯 인간적 관료제의 활용, 대부처주의, SES제도 등을 통하여 부분적으로 수정하는 과정을 계속적
|
|
|
관료제 이론의 적용은 완벽하게 맞을 수는 없었다. 왜냐면 사회복지조직은 인간중심의 조직과 클라이언트 중심의 인간적인 특성의 조직 관계이기 때문에 딱 관료제에 들어맞지는 못하였으나 그중에서 관료제의 장점을 사회복지 조직에 적용
|
|
|
관료제를 와해시킬 수 있는 능력이 없다. 이상에서 밝힌 바와 같이 Weber는 관료제의 특징이 바로 ‘인간적 과오(human fallibility)\'를 제거할 수 있다는 점을 강조하고 있다. 특히 합법적 권위에 기초한 관료제가 지지를 받고 생산되는 기본적인
|
|
|
인간적으로 즉, 기계적으로 파악함으로써 민주성은 확보하지 못하는 등의 단점을 가진다.
결국 생산성을 높이고 또한 행정관료 중심의 행정이 아니라 소비자들이 만족할 만한 수준의 서비스를 제공하기 위해서는 관료제의 역기능적 현상을
|
|
|
인간적인 가치가 중시되는 ⑤대내적 행정관리의 민주화를 구현함으로써 관료제의 쇄신을 꾀할 수 있다.
(3) 환경적 측면
우선 사회적 환경의 정화를 들 수 있는데 이는 관료제의 병리현상을 역이용하려는 사회풍토의 개선이 시급하다는 것이
|
|
 |
관료제적 구조의 폐단
4. 비통합적․권위주의적 관리정향
5. 행정절차의 결함
6. 정책의 일관성 결여
7. 취약한 변동대응성
8. 물적 자원 관리의 문제
Ⅳ 행정개혁의 접근방법과 과정
Ⅴ 행정개혁의 저항과 극복방안
1. 행정개혁의
|
|
메뉴펼치기
