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조직과 조직관리의 정의
나 - 인간중시 조직관리 방안① - 개인의 능력개발
다 - 인간중시 조직관리 방안② - 개인 능력범위 내의 성과 달성효율성과
효과성 극대화
라 - 인간중시 조직관리 방안③ - 자율성과 창의성이 발휘될 수 있는
조
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일처리 스타일이 정해진다. 이는 조직의 효과성과 큰 관련이 있다.
인간중시의 조직관리 활성화를 위해서 기업은 그에 적합한 조직문화를 갖추어야 한다. 조직문화는 앞서 언급했던 이슈들을 모두 포괄할 수 있다. 개인의 능력에 맞는 대우와
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조직
1) Whole(holos) + Part(on)
2) 특징
Ⅳ. 벤처기업조직관리의 보상
1. 보상수준과 보상체계
1) 보상수준
2) 보상체계
2. 임금관리
1) 임금체계의 성격
2) 임금의 형태
3. 복리후생관리
1) 법정복리후생
2) 법정 외 목리후생
4. 인간관계관리
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관리의 궁극적인 목표는 1인당 생산성을 증대시킬 수 있도록 하는 것이며 이를 위한 인사관리의 여러 제도나 기준들이 인간중시의 이념을 바탕으로 합리적으로 설정되고 공정하게 운영되어야 한다. 그러므로 인사평가제도 개선의 기본방향
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조직사회화 기능, 조직사회화 전략, 입사 전 조직사회화, 입사 후 조직사회화, 신입사원 입문교육 이론적 틀, 신입사원 입문교육 목적, 신입사원 입문교육 내용)
들어가기에 앞서… 주제선정 이유
‘정보화 시대의 인간중시의 조직관리
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