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인력 유동 시스템을 활용하면 될 듯싶다.
3. 결론
회사 내에서 가장 적합하다고 생각했던 인적유동 시스템일지라도 시대가 바뀌면서 변화하고 진화해간다. 내부 육성이 효과적일 때도 있고, 외부 영입이 효율적일 때도 있다. 각각의 장단점을
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계발 및 역량 향상, 승진 및 전보 등으로 부서 이동 시 빠르게 적응할 수 있도록 도움을 주는 효과가 있다.
Ⅳ. 참고자료
1. 인력개발과활용, 에이플러스교육원, 김우영
2. 경기도 공무원 교육훈련 체계 개선 방안, 2022. 경기연구원, 이지은 외
3.
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인력개발과 활용, 한국HRD원격평생교육원, 김우영
2. 21세기 인적자원 개발의 목적, 개념, 역할 및 역량에 관한 연구, CAP컨설팅, 김진모
3. 인적자원개발 : 다문학적 접근, 2001. 한국직업능력개발원, 조은상 목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적
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인력개발과활용
인적 자원으로서의 본인이 그간 '인력개발과활용'을 위해 노력 한 것들을 HRD의 네 가지 구성요소에 입각하여 6하 원칙에 맞게 서술 해 보고, 단기계획(향후 3년간)과 장기계획(10년 후 나의 포지션)을 수립 해 보십시오.
목차
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인력 정책과 과제」, 한국노동연구원, 2020.
이정원, 「산업구조 변화와 인적자원 재배치 전략」, 산업연구원, 2019.
정재훈, 「미래 인재 양성을 위한 교육혁신 방안」, 한국교육개발원, 2021. 목차
1. 서론
2. 인적자원의 부족대책
3. 인적자
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