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인사고과 관리가 중요하며 이를 유용한 정보체계로 관리하기 위한 전산화가 요망된다.
3. 사외모집의 병행
내부공급의 단점을 보완하기 위하여 사외모집을 적절히 병행하여야 한다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 내부인력공급계획
Ⅲ. 사내모집의 방법
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인사고과 관리가 중요하며 이를 유용한 정보체계로 관리하기 위한 전산화가 요망된다.
3. 사외모집의 병행
내부공급의 단점을 보완하기 위하여 사외모집을 적절히 병행하여야 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 내부인력공급계획
Ⅲ. 사내모집
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인사고과 관리가 중요하며 이를 유용한 정보체계로 관리하기 위한 전산화가 요망된다.
3. 사외모집의 병행
내부공급의 단점을 보완하기 위하여 사외모집을 적절히 병행하여야 한다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 내부인력공급계획
Ⅲ. 사내모집의 방법
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인력계획이란 현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 인력의 종류와 수를 미리 예측·결정하여, 이에 대한 사내외의 인력수급을 계획하는 것이다.
(2) 절차
인력의 수요예측 → 내부인력공급계획 → 외부인력공급계획 1.인사관리
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것보다 종업원의 사기향상과 자아발전을 위한 기회를 부여하는 것이 바람직하다. ☞ 인력계획
☞ 기업중심주의와 직무중심주의
☞ 모집관리
☞ 인력의 내부공급
☞ 선발관리
☞ 채용관리의 문제점과 실천적 과제
☞ 배치이동
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