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사의 일정비율을 적용하여 장래 각 기간에 걸친 현원의 변동상황을 예측하는 기법이다.
Ⅳ. 결
우리나라에서는 인력계획을 조직의 경제나 기술개발 등에 비해서 중시하지 않고 있으며, 더욱이 인력계획에 있어서 인력확보에만 치중하고 개발
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인력확보계획
(2) 인력교육계획
8. 마케팅 및 고객유치방안
(1) 고객분류
(2) 표적시장 선정
(3) 고객유치방안 및 홍보전략
9. 재무계획
(1) 예상 소요자금 및 조달계획
(2) 예상 월 유지비용
(3) 예상 월 매출
(4) 예상 월 순수익
10. 사업
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림 ≫
◆ 인적자원계획
조직이 필요로 하는 인력의 수와 자격요건을 예측하여 그와 같은
인력수요를 충족시켜 줄 수 있도록 대응책을 마련하는 과정. 1. 인적자원관리와 조직의 경쟁력
2. 인적자원계획
3. 인력확보
4. 인력유지
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고려되어야 한다.
5. OJT의 사전실시
배치전환이 실효성을 거두기 위해서는 배치전환될 직무와 직무가 필요로 하는 능력에 대하여 사전에 교육을 실시 할 필요가 있다. * 인력계획
* 모집관리의 방침과 방법
* 선발관리
* 배치이동
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계획)제품 및 기술이 2가지 이상일 경우 별지로 추가작성 하실 것
※ 현재 생산제품외에 신규 계획제품(기술)이 있는 경우에는 별지로 구분 작성하실 것.
□ 인력확보 계획
구 분
현 원
추가 소요인원
확보방안
2000 년도
2001
년도
2002 년도
2004
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