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인력자원개발론, 학지사, 2014
임창희, 인적자원관리, 비앤엠북스, 2024
배종석, 인적자원론(가치, 사람 그리고 제도), 홍문사, 2025 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인력 활용의 장점과 단점
1) 외부 영입
2) 내부 육성
2. 선택한 기업에 적합한 인
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내부 육성과 외부 영입이 있다. 이를 결정짓는 핵심 기준을 생각해야 한다. 첫 번째로 인력을 충원하는 목적을 정확히 해야 한다. 인력 충원으로 이루고자 하는 바를 정확히 하여 이미 그 목표에 부합하는 인재가 조직 내에 있는지 혹은 내부
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인력 유동 시스템을 활용하면 될 듯싶다.
3. 결론
회사 내에서 가장 적합하다고 생각했던 인적유동 시스템일지라도 시대가 바뀌면서 변화하고 진화해간다. 내부 육성이 효과적일 때도 있고, 외부 영입이 효율적일 때도 있다. 각각의 장단점을
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내부 구성원에게 성장에 대한 희망을 심어주는 것이 중요한 시기에는 내부에서 육성한 인력을 활용하는 정책이 외부 영입에 비해 효과적일 수 있다(최병권, 2012). 반면 조직 전략의 근본적인 변화가 필요한 경우, 구성원들이 내부 리더를 불신
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인력의 유동시스템 -외부연구인력의 유입 실태 분석’, 아시아기술혁신학회,학술발표자료,2004
네이버 지식백과 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인력의 외부영입의 장, 단점
1) 장점
2) 단점
2. 인력의 내부육성의 장, 단점
1) 장점
2) 단점
3. 기업
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