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평가자가 피평가자의 특별히 효과적이거나 비효과적인 행위가 발생하는 경우에 즉시 이를 기록하여 두었다가 평가를 하는 방법이다.
5. 토의식 고과법
(1) 현장토의법- 인사담당자가 감독자들과 토의하여 정보를 얻어 평정하는 기법으로 구체
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인사평가의 의의 28
2. 전통적 인사평정과 신인사 평가의 비교 28
3. 인사평가의 목적과 활용 29
4. 역량에 기초한 인사평가방법 - 역량 평정척도법 30
5. 역량 및 업적중심의 평가 시스템 사례 31
1) 역량 평가 서식(예시) 31
2)
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인사행정혁신
1. 인사행정조직에 대한 혁신방안
1) 중앙인사기관의 조직개편
2) 정무·고위직 인사담당 조직의 개편
3) 각 부처 인사조직의 기능활성화
2. 공무원 인사제도에 대한 혁신
1) 공무원 분류체계 혁신
2) 고위공무원단제도 도입
3
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위원회
공재 경쟁 채용
시보임용기간 설정
공무원 정치활동 금지
4 실적주의의 주요 내용
인사행정의 합리와 과학화 객관화
능력 자격 실적 중심의 공직임용
공개 경쟁 시험제도
인사권의 집권화 (중앙인사기관의 설치 또는 권한 강화)
공직
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인사처분을 시정하여 공무원의 권익을 보호하려는 것이 소청심사제도의 일차적 인 목적이지만, 이로부터 파생되는 여러 가지 효과를 기대할 수 있다.
(2) 소청심사기관 - 행정부의 주된 소청심사기관은 중앙인사위원회에 설치 되어 있는 소청
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인사행정의 부활, 한국외국어대학교, 1999
◈ Kim Keunsei, 한국 인사행정 개혁의 계획과 실제, 한국행정학회, 2002 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인사행정의 연혁
1. 조선시대
1) 관료의 분류 및 등급
2) 임용
3) 보수
4) 평가
2. 일제시대
1) 분류
2) 임용
3)
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인사제도의 원칙과 성격, 인사기관의 권한과 능력, 근무성적평정에 대한 감독자와 관리자들의 이해와 관심 및 상담 · 지도능력, 인사운영에 대한 공무원의 기대와 태도 등이 포함된다.
P310
(두 번째 문단)
근무성적평정도 하나의 측정도구이
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인사행정 혁신, 한국행정학회
여상훈(2007) : 지역방송의 활성화 방안에 관한 연구, 한남대학교
조민경 외 1명(2008) : 한국 중소기업 경쟁력 제고를 위한 정부 정책 분석, 한국중소기업학회 Ⅰ. 인사행정의 경쟁력제고
1. 중앙인사기관의 조
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인사고과제도 평가에 관한 실증적 연구,\" 관광학연구 제17권, 한국관광학회, 1993.
김충호·원융희, 관광호텔조직인사관리, 대왕사, 1995.
양영근·한광종·문성종, 관광호텔조직관리론, 백산출판사, 1994.
유기현, 인적자원관리론, 법정사, 1997.
유
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인사고과 도입, 직원의 업무수행능력 개발, 업적 평가 강화, 고과의 Feed-back 기능 강화를 통한 공정한 처우, 인사고과의 공정성객관성 제고, 고과운영의 적합성 제고
Ⅵ. 결론
국민을 주권자로 인정하고, 국민에게 봉사하는 행정을 요구하는 민
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