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평가하여야 함
소속장관은 인턴근무기간중에도 소속 인턴의 공직적격성이 없다고 판단되면 중앙인사관장기관과 협의하여 인턴근무를 종료할 수 있도록 함
4. 정규공무원 임용
소속장관은 인턴기간 만료 1월 전까지 중앙인사위원회와 협의하
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평가하고 보상액을 결정하는 직능자격제도 시행함으로써 직위승진과 자격승진을 분리시킴
3) 인사고과제도의 개선
- 평가척도나 기준이 피고과자의 구체적인 행동사실과 직무수행능력으로 설정
- 평가방법도 절대고과로 개선하고, 상위 고
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인사원의 승인을
얻어 다른 직위로 전보
가능
-5년의 범위 내에서 임기
종료 후 재임용 가능
평정
-인사관리처가 정한 표준에
따라 각 기관별 평정시스템
개발
-3단계로 평정
-적어도 1년 1회 평정
-기관에 성과평가위원회
설치
-OPS에서 정한
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10) CEO와의 양방향 대화제도
11) 벤팅미팅
12) 이의제기시스템
13) shop steward
14) 역할협상기법(Role Negotiation Technique)
15) 인식훈련
16) 경영위원회제도
17) 청년중역제도
18) 종업원태도조사
19) Work Out제
20) Cross-Meeting제
참고문헌
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행정서비스
2.4 정보화관점에서의 행정서비스
3. 지방자치단체 행정서비스 평가를 위한 이론적 배경
3.1 서비스의 품질관리
3.2 정보사회 행정서비스
3.3 지방자치단체의 구조
3.3 지방자치단체공무원 인사고과 실태
4. 행정서비스실태
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평가자(간호관리자)와 면담을 실시
하며, 면담 후 면담일지를 작성한다.
(2) 면담을 통해 인사고과표를 작성하고, 면담일지 사본과 함께 인사위원회에 제출한다.
(3) 면담일지 원본은 평정자가 보관, 관리하며, 직원 관리나 평가 시 활용한다.
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객관성과 공정성 제고
5) 중앙인사위원회 관할범위 확대
6) 충원의 원활화 유도
4. 장기적 발전전략
1) 개방형 직위운영관련 사항
2) 개방형 직위제도의 확대
3) 개방형 직위제도와 책임운영기관제도의 분리
Ⅷ. 결 론
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평가제도의 도입과 활용부문을 보면 민간 기업은 주로 능력개발부분에, 정부산하기관들은 평가의 객관성과 공정성 제고에, 그리고 정부조직은 승진심사, 성과급 지급에 활용되고 있어 거의 인사관리 전 영역에 걸쳐 활용되고 있다. 그러나
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행정논집 8(1)
김복규·강세영(1999), 지방여성공무원의 고용실태와 평등고용 촉진에 관한 연구 : 대구시 사례, 한국행정학보, 한국행정학회
대통령직속 여성특별위원회(1999), 여성백서
박천오·강제상·권경득·김상묵(2001), 한국 여성공무원의
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행정국가의 대두배경 7
1. 행정국가의 개념 7
2. (신)행정국가의 전개과정 7
3. 경제대공황(1929. 10. 24.) 8
제Ⅲ강 케인스의 경제학(수정 자본주의) 9
◈ 정부가 개입 유효수요 늘려야 9
◈ 바람직한 분배방법도 제시 10
제Ⅳ강 하이에크(F.V.haye
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