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, 능력개발을 위한 목적으로 사용하여야 한다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 인사고과의 오류 파악의 중요성
Ⅲ. 고과자에 의한 오류
Ⅳ. 피고과자에 의한 오류
Ⅴ. 고과제도 및 사회 문화적 특성에 의한 오류
Ⅵ. 인사고과의 오류 극복방안
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인사 관리론」, 무역경영사, 2000
장수용, 「인사고과제도 편람」, 전략기업컨설팅, 2007
이광자, 「인간관계와 의사소통의 실제」, 신광출판사, 2019 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인사고과시 발생할 수 있는 오류
2. 인사고과 오류의 극복방안
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인사고과제도의 발전방안에 관한 연구, 한국외국어대학교
◇ 박은해(2002), 인사고과제도의 운용실태에 관한 연구, 조선대학교
◇ 박종선(1999), 인사고과제도의 개발에 대한 연구, 연세대학교
◇ 성귀만(2005), 인사고과제도의 개선방안에 관한
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고과시스템을 개선하여 나가야 할 것이다.
3. 인사고과의 오류와 극복
인사과과에서 오류가 발생한다면 인사고과 전체의 신뢰를 떨어뜨리므로 인사고과의 각종 오류에 대해 그 원인을 정확하게 파악하고 극복방안을 마련하여야 한다.
1) 고
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방안
Ⅳ. 행위기준고과법 (BARS)
1. 행위기준고과법의 배경과 의의
2. 행위기준고과법의 특징
3. 행위기준고과법의 장단점
4. 행위기준고과법의 개발절차
5. 행위관찰고과법(BOS : Behavioral Observation Scale)
Ⅴ. 인사평가센터 (Human Assess
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