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인사고과의 개선은 조직의 발전과 직결되며, 이를 위해 지속적인 노력과 체계적인 접근이 필요하다.
Ⅳ. 참고문헌
임창희, 인적자원관리, 비앤엠북스, 2024
박성수, 한국형 인사고과제도에 관한 연구 - 실학자 최한기의「인정」을 중심으로 -,
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인사정보 시스템
Ⅵ. 근무평정제도(인사고과제도, 업적평가제도)의 평가방법
1. 주목해야 할 인정평가
2. 상대평가의 좋은 점도 놓치지 않는다
3. 진보도 평가의 장점과 약점
4. 서열평가의 장점과 단점
Ⅶ. 향후 근무평정제도(인사고과
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인사고과 시스템을 도입키로 했으며 종이없는 사무실 구축을 기치로 내건 삼성전자 역시 이 제도를 도입할 것으로 보인다.(국민일보)
참고문헌
장수용.(2000) 인사고과평정- 전략기업 컨설팅
삼성출판사. (1990) 인사고과 이렇게 한다- 삼성출판
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고과법
(1) 현장토의법- 인사담당자가 감독자들과 토의하여 정보를 얻어 평정하는 기법으로 구체적 정보를 얻을 수 있고, 진지한 고과를 할 수 있으며, 평정기준을 안정시킬 수 있으나 시간과 비용이 많이 들고 피평정자의 참요가 전혀 없어서
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고과기준 자체를 공동결정
평가활용
①피고과자의 장, 단점 밝혀 차별적 상벌 자료로 활용
①장점 밝혀 문제 해결에 활용
평가빈도
정기평가, 상부하향식 일반적 평가
수시평가, 일상적 지도육성
피드백
비공개
공개
<참고>
- 인사고과의
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