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사고과를 효과적으로 운영하기 위해서는 활용목적에 따라, 계층에 따라, 직능에 따라 고과요소나 기준 및 절차를 달리해야 한다. 즉, 임금을 주기 위한 기초자료로 인사고과를 이용하려 할 때는 종업원의 잠재력보다 현실적인 기여도에 중점
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인사고과평정 전략기업 컨설팅
◇ 최재열외 3명(1999) / 인사관리론 학문사
◇ 한현(1983) / 현대인사관리론 / 진명문화사
◇ 한현주(2001) / 한국기업의 인사평가제도 동향과 발전방향 Ⅰ. 인사고과의 개념
Ⅱ. 인사고과의 목적
Ⅲ. 인사고
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인사관리의 객관적 방법의 책정에 의한 인사의 명랑화가 이루어지기 때문이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논해 보았다. 인사고과는 오늘날 기업조직 뿐만 아니라 거의 대부분의 조직에서 이루어지
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인사고과의 정의와 인사고과의 방법에 대해 간략하게 정리하였으며 최근 주목받고 있는 인사고과의 전개방향에 대해 조사하고, 이에 대한 필자의 의견을 종합적으로 제시하였다.
인사고과는 말만 들으면 항상 불편해지지만, 나의 성과를 평
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인사고과의 바람직한 방향
인사고과 결과의 효과적 사용
고과결과의 수용
고과결과의 악용금지
인사 전문가의 해석
미래형 인사고과의 방향
직무분석이 선행
성과책임에 근거
업적과 능력에 대한 객관적 고과
가점주의
고과결과를 누적
수
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인사정책 방향』 이화여자대학교
국제문제조사연구소 (1998) 『21세기 국가발전과 여성의 역할』
강주연 (2003) 『한국 여성공무원의 지위향상을 위한 할당제 제도의
개선방안』 한양대학교
경희대대학원 (2011) 『여성공무원의 효율적인 관
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인사고과 프로세스상 고과 순서는 인사고과시 각 지점에서 행해지는 1차고과와 그 자료를 토대로 본사에서 이루어지는 2차고과가 있다. 여기에서 1차 평가자란 각 지점별 인사고과자, 2차 평가자란 본점소속의 각 지점들을 평가하는 인사팀의
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인사행정론 』.서울 : 대영문화사.
김판석 권경득, 「한국정부의 목표관리제(MBO) 도입 - 이론조명과 현실적 문제점」, 한국행정논집 제12권 제3호, 2000.
남궁근, (2003)『행정조사방법론 』서울 : 법문사.
박호환,박종영(1998) “인사고과제도의
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인사고과 등 성과에 반영 (우수자에 인센티브)
-전시규정, 유물관리규정 등의 내부 규정 및 세부 업무 메뉴얼의 변경 (필요시)
-박물관 및 미술관의 기관 평가시 주요 자료로 활용될 수 있음
-국공립박물관은 인터넷에 평가결과를 공개할 수 있
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인사관리시 친한 동료의 인사고과가 좋지 못할 때
대응방안은 무엇인가요?
25
본인의 문제해결능력은 어필해 보세요.
26
본인의 강점이 무엇이라고 생각하는가?
27
남동발전이 rps제도를 잘 수행하고 있다고 생각하나요?
28
화력발전 원리에 대
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나아가야할방향 국가유공자란뮤엇인가 이혼률증가이유 향후자기계획 보훈병원사업내용 의사 간호사 환자관계 간호업무에 관한 자신의 생각 의료보험제도3교대에 대한 자신의 생각
2017년 면접 질문
1. 지원동기
2. 성격의 장단점
3. 포부 물었
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예상치 못한 갈등이나 문제를 해결한 경험은?
38 경쟁사는 어디라고 생각하는가?
39 본인이 인사 기획 담당자라면 당사에서 개선하거나 기획하고 싶은 인사제도가 있다면?
40 6시그마 자격증을 어떻게 현장에서활용 및 개선 아이디어?
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인사팀장이란 사람과 인터뷰 같은 면접을 보는데..
첫 질문이 지방에서 올라온다고 힘들었을텐데 지금 심정은 어떤가?? 점심은 먹고 왔는가?? 였습니다. 솔직히 이 부분이 가장 당황스런 질문이 었습니다.그냥 대답하면 되는데도 쪼끔 버벅거
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나아가야할 방향?
24 사람들과 불화가 있거나 문제가 있었다면, 어떻게 극복했나?
25 자원봉사 하면서 팀장을 했다고 되어있는데 조직의 팀장이
갖춰야 할 덕목 중에 가장 중요한 덕목과 이유는?
26 조직을 이해하는 관점이 중요한데, 우리
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