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고과자에게 유용하게 피드백 가능
①평가척도의 개발에 시간과 비용의 낭비
②소규모의 기업에서는 적용 난이
③평가척도의 개발에 전념할 수 있는 인력의 확보 곤란
5. 인사고과의 신뢰성과 타당성
1) 인사고과의 신뢰성
* 일관성(consistensy) :
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기준
- 삼성의 승진경로의 전반적인 체계와 point제도
- 인사고과 point
- 외국어 및 정보화 등급 point
- 상벌 point
- 6시그마 가점 point
- 승격3회이상 누락자에 대한 감점 point
* 삼성 승격 제한 요건
* 삼성의 예외적인 승격기준
* 그 외의 질문
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각각 도처의 기업들의 인적자원개발의 향상과 인적자원관리의 혁신은 변화하는 의료계와 함께 간호임상현장에서 능동적으로 받아들이면서, 실무능력 개발 및 향상을 촉진해야 할 것이다.
따라서 간호계에서의 신문기사¹,²에서 제시한 능
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평가기준을 적용한 기업은 없었고, 과정 지향적인 평가기준을 많이 적용하고 있었다. 일부의 기업의 업적고과에서 결과 지향적인 평가기준을 활용하고 있었으나 기준의 구체성과 타당성이 그렇게 높은 편은 아니었다.
Ⅵ. 향후 인사평가(인
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평가를 하는 방법이다.
5. 토의식 고과법
1) 현장토의법
인사담당자가 감독자들과 토의하여 정보를 얻어 평정하는 기법으로 구체적 정보를 얻을 수 있고, 진지한 고과를 할 수 있으며, 평정기준을 안정시킬 수 있으나 시간과 비용이 많이 들고
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