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관리, 새로운제안
박정호 외 1명(2000), 전사적자원관리 구축의 성공요인에 관한 연구, 군산대학교
박홍규(2001), 조직 변화관리의 분석모형에 관한 연구, 고려대학교
손원준, 한만용(2012), 고용노동부도 가르쳐주지 않는 인사관리와 노무관리, 지
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관리시스템에 지식 등록/삭제/변경
A와 모든 CM에 변경 사실 통보
참고문헌
박홍규, 조직 변화관리의 분석모형에 관한 연구, 고려대학교, 2001
윤혜진, 기업의 인사 관리에 대한 윤리적 성찰, 범한철학회, 2011
이영봉, 조직내 갈등관리전략이
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관리
Ⅶ. 기업조직변화관리
1. 1단계-변화의 필요성을 확립하는 단계
2. 2단계-변화의 비전구축 및 확산
3. 3단계-현상황의 진단 및 분석
4. 4단계-권고안의 도출
5. 5단계-세부권고안
6. 6단계-시험운영단계
7. 7단계-초기시행을 위한 권고안
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변화관리는 우리사의 경영비전인‘신뢰경영’이 뿌리내릴 때까지 계속될 것이다. 그 결과는 새로운 삼양문화로 다시 정착되면서 80년 기업사를 더욱 굳건히 하는 또 다른 기업으로 변신되어갈 것이다. 또한 그 결과는 한국 인사관리의 새로
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관리는 다음과 같이 변화해야 한다.
첫째, 단순 지원행정에서 핵심기능으로 전환해야 한다. 과거의 인사관리는 인력을 채용하여 개발, 활용하고 평가하여 보상하는 하위 기능 수행에 초점 두고 이루어지는 전형적인 지원 업무였다. 그러나 인
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