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임금관리상의 과제와 발전방안
1. 임금관리상의 과제
1) 국민소득 대비 임금수준
교섭인상에 대한 의존도가 지나치게 높고, 호봉제 임금의 연공성으로 임금의 동기유발 기능이 미약하다. 교섭에 대한 의존도를 줄이기 위한 제도적 장치를 강
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인사관리, 명진, 2010 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인사관리의 형성배경
Ⅲ. 인사관리의 등장
Ⅳ. 인사관리의 체계
1. 철학
2. 제도
Ⅴ. 인사관리의 보상
1. 보상의 개념
2. 한국통신의 보상수준
1) 급여
2) 정기호봉승급
3) 임금
4) 동일한 보수
5)
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인사고과제도의 임금과 연계
최근 우리나라 기업들이 도입하고 있는 연봉제라는 인금관리제도는 능력에 의한 성과급제도로 인적자원관리에 있어서 동기부여 매카니즘을 구축하는 핵심적인 제도로 임금인상과 성과를 연동시켜 유연한 임금
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부여와 동시에 성과향상 및 우수인재 유지를 위해서는 금전적 보상뿐 아니라 비금전적 보상을 포함한 총체적 관점에서 보상관리를 해 나갈 필요가 있음. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 우리나라 기업의 임금관리상 문제점
Ⅲ. 한국의 최저임금제도
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체계
.연구단계중 1단계 연구결과에 근거하여 직능자격제도에 의한 CDP설계가 가 능하며, 이러한 통합과정을 나타내 보이도록 함과 동시에
.채용에서 퇴직에 이르기까지 사원들의 인력관리가 계획적으로 이루어질 수 있도록 하는 이동, 승진,
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임금인상률이 크게 낮아질 것임을 시사한다. 특히 구조조정과정에서 노조와의 마찰을 피하기 위해 근속년수가 길고 임금수준이 높은 관리직을 대상으로하여 명예퇴직을 고용조정의 주된 수단으로 삼을 경우 기업의 총 인건비감소률은 더욱
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제도가 도입됐으나 제도운영이 적절히 이루어지지 못하고 있다. 그렇지만 갑작스러운 제도변경은 혼란을 야기할 우려가 있는 만큼 장기적 계획을 수립하여 인사관리를 수행해야 한다. 직급/직무
인사고과
교육훈련
승격(승진)
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제도 동향”임금연구 1999년
뉴스메이커 10월 8일자
Fundamentals of Human Resource Management * 문제 제기
가. 사례1.
나. 사례2.
1. 인사고과(performance appraisal)의 의의
2. 인사고과의 목적
3. 인사고과의 기법에 의한 방법
4. 인사고과의 오류
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동기유발원칙을 선호하나, 저학력·생산직의 경우 균등성, 생활안정원칙을 선호하기 때문에, 후자에 대해 생산성을 높이는 임금지급체계의 수용을 설득하기 어려운 점이 많다.
다섯째로 우리나라 노동시장의 유연성(flexibility)이 결여되어 있
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인사고과의 한계점 노출
3. 21세기 인재평가의 기본적 사고방식
Ⅳ. 포스코(POSCO)의 인적자원관리 사례
1. 기업선정 이유
2. HRM 현황
3. 전형 절차 및 내용
4. 인사제도
5. 교육훈련
6. 직원의 참여
7. 복리후생제도
8. 문제점
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