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2006
검색으로 세상을 바꾼 구글 스토리 - 존 바텔, 이진원 역, 랜덤하우스중앙, 2005 1. Google 소개
2. Google 인사관리
3. Google 채용관리
4. Google 교육 및 평가관리
5. Google 보상관리
6. Google 복리후생
7. 문제점과 개선방안
8. 결론 및 시사점
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인사관리의 여건변화와 능력주의 인사관리의 전개방안
제2장 인사관리의 최근동향
제3장 CDP제도의 도입과 승진 승격관리의 혁신
제4장 기업문화의 정립방안
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기업’으로 꼽히고 있다고 한다.
*참고문헌
현대중공업 인재채용정보http://recruit.hhi.co.kr/apply/apply.do?method=enterHome 1.서론 ……………………
- 현대중공업은?
- 현대중공업 인재상
2.본론 ……………………
- 현대중공업의 인사제도
- 현
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관리 시대 도래 논평) 제1장 서 론
제2장 인사환경과 페러다임의 변화
제1절 페러다임의 재정립
제2절 인사 페러다임의 변화
제3절 인사관리의 전망 및 개혁
제3장 인사제도 혁신 기업의 사례
제1절 한국 3M의 인사관
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기업의 모습을 알 수 있었다. 조사하면서 복리후생이나 임금 등과 같은 자세한 인사제도에 대해서는 조사하지 못했지만 바람직한 리더의 모습과 활기차고 신뢰감 있는 직장의 분위기 또한 근로자의 근무 의욕을 높이기 때문에 인사관리의 중
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의 동기유발책으로 바뀌면서 성과주의 인사제도의 정착
우리나라 기업들은 그간 연공주의 인사제도를 기초로 인사관리를 수행해 왔다. 즉 연공승진제도와 연공임금제를 기본으로 하여 경험과 근속년수를 중심으로 인사관리를 해 왔으며 특
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한 인사관리능력을 충분히 파악하고 각종의 인사방침과 인사계획의 취지 및 내용을 충분히 주지시켜야 한다. 따라서 최고경영자는 라인관리자의 선발, 배치뿐만 아니라 사내종업원에 대한 기업 내의 인사방침 및 인사관리제도의 주요내용과
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인사제도 개선안 도출을 하였다.
이러한 문제점 해결의 방책으로 매일유업에서는 근무 직원의 불만족 부분에 대한 해소방안 마련을 하였으며, 지속적인 퇴사자 관리로 기업의 우호적 문화 형성과 사회적 이미지를 제고하는데 힘을 쓰고 있다
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제도’라 할 수 있다. 능력주의적 인사관리는 단순히 몇 가지 제도적 장치들의 도입을 넘어서 인사노무관리 체제 전반의 재편을 겨냥한 장기적인 경영전략 차원에서 주요 대기업들을 중심으로 도입이 모색되고 있다는 점에서 중요한 의미를
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인사를 지향하겠다는 뜻이다. 성과혁신이라고 한다면 성과관리시스템(performance management system)이 주 테마가 될 것이다. 사람과 제도를 연결해서 얻으려고 하는 궁극적인 목표가 성과이고 이를 기업 전체차원에서 다루려고 하는 것이 문화혁신
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