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제도를 구현하는데 한계, (ⅱ) 연봉인상의 기준이 되는(공정·객관적) 평가제도가 미비한 경우 연봉제에 대한 신뢰의 부족 및 그로 인한 상대적 박탈감, (ⅲ) 연봉제가 잘못 운영될 경우 구성원간의 협력과 조직 시너지 효과의 저해 등이 나타
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관리(TQM ;Total Quality Management)
3. 제도개선 및 사무혁신을 통한 낭비요소 제거 및 조직의 간소화 추진.
리스트럭처링 (RS ;Restructuring)
4. 지역주민과 함께하는 혁신 추진. 주민대부분이 대우조선과 직?간접적 관계를 맺고 있는 상황으로 대우조선
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대학교 산업경영연구소
이병남 - 미국기업의 최근 임금체계 동향, 임금연구, 한국경영자총협회 임금연구센터
이휘영 - 능력주의 임금과 연봉제
안희탁 - 연봉제 성공 5조건, 한국경제
중앙일보 - 대기업 44%가 연봉제 실시
(인터넷사이트 참조)
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기업실무연수
중소기업의 경쟁력 강화를 위하여 교육기회가 적은 중소기업 임직원을 대상으로
집합 및 사이버교육 기회 제공
- 경영정보자료
경영, 전략, 인사, 재무, 생산, 판매 등 각 분야별 전문가들이 중소기업이 현장에서 바로 적용할
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관리의 질적 개선
·부정부패의 척결
·지역감정 완화
(5) 앞으로의 과제
막대한 이전비용으로 인한 국민부담 가중.
후보지 선정 등에 있어서 지역·집단 간 갈등이 심화될 것으로 우려.
부동산 투기로 인한 서민 피해.
지방분권과 행정수
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7. 한국의 노동조합 활동과 원칙
8. 공기업 노사관계 및 노동조합의 제약요소
1) 임금결정에의 정부개입
2) 정부개입의 비효율
9. 공기업에서 생산적 노사관계 중요한 의미
10. 노사관계 및 노동조합의 발전방향
Ⅲ. 결 론
참고문헌
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기업 인사관리제도에 대한 구성원들의 지각에 관한 연구, 대한경영학회
양종철(2008), 대기업은 어떤 사람을 뽑을까, 길벗 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 벤처기업 인사관리
Ⅲ. 아웃소싱기업 인사관리
1. 분사
2. 인재파견
1) 파견근로자 등의 복지증진
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, 2008
정남기, 2007년 대기업과 협력기업의 경영성과분석, 중소기업연구원, 2008 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 대기업 경영의 특성
Ⅲ. 대기업 경영의 재무구조
Ⅳ. 대기업 경영의 변화추이
Ⅴ. 대기업 경영의 인사관리제도
Ⅵ. 결론
참고문헌
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2. 고용구조의 변화
3. 고용패턴의 변화
4. 디지털 격차(Digital Divide)의 심화
디지털시대 기업 인사의 5대 키워드
1. 네트워크 조직
2. 핵심인재의 확보․유지
3. 시가주의 보상
4. 벤처형 기업문화
국내기업의 대응
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제도
1) 승진
2) 사원 사내 공모 제도(Job Information System)
3. 경력개발계획(Employee Contribution & Development Process)
Ⅶ. 3M(쓰리엠)의 사내벤처제도
Ⅷ. 3M(쓰리엠)의 R&D전략(연구개발전략)
1. 3M의 R&D시스템
2. 3M의 글로벌 R&D 전략
3. 3M의 R&D문화
4.
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